– Политические факторы: Включают законы, регулирование, политическую стабильность, налоговую политику и другие аспекты, связанные с государственными и правительственными вопросами. Политические факторы могут оказывать влияние на бизнес через изменения в законодательстве, политической стабильности и отношении к предпринимательству.
– Экономические факторы: Включают факторы, связанные с экономическим состоянием, такие как инфляция, процентные ставки, уровень безработицы, доходы населения и другие. Экономические факторы могут оказывать влияние на спрос, стоимость ресурсов, доступность капитала и общую экономическую ситуацию, что в свою очередь может повлиять на стратегию бизнеса.
– Социальные факторы: Включают факторы, связанные с социальными тенденциями, демографией, культурой, образом жизни и поведением потребителей. Социальные факторы могут оказывать влияние на потребительские предпочтения, спрос на определенные товары или услуги, требования к корпоративной ответственности и общественное мнение о компании.
– Технологические факторы: Включают инновации, развитие технологий, цифровизацию, автоматизацию и другие технологические изменения. Технологические факторы могут создавать новые возможности для бизнеса, повышать эффективность и конкурентоспособность, а также менять способы взаимодействия с клиентами и процессы внутри организации.
– Экологические факторы: Включают в себя вопросы, связанные с экологической устойчивостью, изменением климата, охраной окружающей среды, энергоэффективностью и другими экологическими аспектами. Экологические факторы становятся все более значимыми для бизнеса, так как потребители и регуляторы ставят перед компаниями требования по устойчивости и ответственности.
– Правовые факторы: Включают законодательство, правила и нормы, которые регулируют деятельность бизнеса. Правовые факторы могут оказывать влияние на бизнес через регулирование, лицензирование, защиту прав потребителей и другие правовые аспекты.
PESTEL-анализ помогает организации понять внешнюю среду, в которой она функционирует, и выявить факторы, которые могут оказывать влияние на ее бизнес-стратегию. Это позволяет компании адаптироваться к изменениям в окружении, учитывать возможности и риски, и принимать обоснованные стратегические решения для достижения конкурентного преимущества.
2.2.2 Анализ отраслевой конкуренции (модель «Пяти сил Портера»)
Модель «Пяти сил Портера» разработана Майклом Портером и используется для анализа отраслевой конкуренции и привлекательности отрасли. Она включает в себя пять сил: угрозу новых конкурентов, угрозу со стороны