Василису пришлось уволить. Но прежде я решила сыграть в новую игру: сказала одной сотруднице якобы по секрету, что готовлю иск против Василисы. Знала, что до нее информация обязательно дойдет. В тот же день она оборвала мне телефон, а я не брала трубку, нагнетая в ней панику. И вот тогда я поняла, что история могла закончиться гораздо раньше, если б я выпустила коготки вовремя.
Даже уйдя из компании, Василиса продолжила влиять на сотрудников извне. Градус напряжения спал, но не исчез. При поддержке команды Высоцкого я быстро убрала из компании остальных «заговорщиков», остались лишь те, кто принял новый порядок.
Лучше бы машину купила
Безусловно, история с Василисой – моя личная управленческая ошибка, но она меня обогатила. Я видела это по моим подругам и друзьям-предпринимателям, изо дня в день приходившим домой выжатыми и потухшими. Они продолжали буксовать там, где у меня все выровнялось.
В 2018 году, когда я отдала два миллиона рублей за коучинг, моя близкая подруга, хозяйка сети лабораторий, поразилась: «Такие деньги! Я лучше бы машину купила». И она не единственная, кто так говорил. Никто меня не поддержал.
Год назад я пришла к ней в гости и увидела на ее огромном прозрачном стеллаже множество книг по управлению Александра Высоцкого. Осознав, что уже не может и не хочет бороться с текущей обстановкой, моя подруга принялась внедрять эти знания в процессы своей компании. Правда, на три года позже меня. Я порадовалась за нее, но при этом прекрасно понимала, что любая книга, даже максимально практико-ориентированная, – это лишь пригласительный билет присоединиться к тому сообществу людей, к которому вы так хотите прийти, а внедрение инструментов по книгам зачастую создает больше вопросов, чем ответов.
Интуиция меня не подвела, этой весной мы встретились вновь, и я услышала: «Катя, я поняла! Три года прошло, а я до сих пор барахтаюсь в бесконечных проблемах, не могу добиться от сотрудников результата. Цифры, показатели нестабильны. Я поняла, ты тогда приняла абсолютно верное решение и прошла этот путь. Стань моим наставником!»
Она была одной из первых, кто близко наблюдал мою историю и пригласил делиться своими знаниями. Эта книга – продукт того осознания, однако я отдаю себе отчет, что и она все тот же пригласительный билет к началу налаживания бизнес-процессов, чтобы управление не доставляло проблем, а позволило высвободить время для вашей экспансии и личного роста.
Захватить все и сразу
Но! Вы думаете, получив такую ценную обратную связь и подтверждение своей компетенции от подруги, я ощутила себя значимой? Оказалось, нет. Даже выправив все огрехи и создав прекрасный задел для масштабирования компании, я по-прежнему оставалась «маленькой». Вольно или невольно продолжала отвлекаться