Кто знает, как малыми силами противостоять большому войску, тот победит.
«На войне всё решает не число, а знание соотношения сил» [Ду Ю].
(2) Когда РП знает, как управлять проектом в благоприятных и неблагоприятных обстоятельствах проекта, как оценивать риски и шансы на успех.
Когда начальники и подчинённые имеют одинаковые намерения, тогда будет победа.
(3) Когда РП и игроки Команды – единомышленники и имеют одинаковые намерения, тогда их ждёт успех проекта.
Кто бдительно выжидает, когда противник потеряет бдительность, тот победит.
(4) Когда РП бдительно контролирует и управляет ситуацией на проекте и его рисками.
У кого полководец талантлив, а государь не повелевает им, тот победит.
(5) Когда РП успешен и талантлив, когда никто (в том числе, ни Заказчик, ни руководство организацией, включая спонсора проекта) не командует им и не занимается микроменеджментом, в том числе не использует чрезмерный и постоянный контроль над игроками проекта, допуская для них самостоятельность в принятии решений.
Таковы пять путей к достижению победы.
Таковы пять путей к достижению успеха проекта.
Поэтому говорится:
«Знаешь противника и знаешь себя: в ста сражениях ни одной неудачи.
Знаешь себя, а противника не знаешь: то победа, то поражение.
Не знаешь ни себя, ни противника: каждая битва – поражение».
Поэтому говорится:
Если РП знает достоинства и недостатки, свои собственные, своей Команды, руководства организации и Заказчика: тогда его ждёт стабильный успех в его проектах – без провалов.
Если РП знает достоинства и недостатки: свои, своей Команды и своего руководства, – и не имеет представления о достоинствах и недостатках Заказчика – то успехи в его проектах не будут стабильными, а будут сменяться поражениями.
Если РП не знает достоинства и недостатки, ни себя, ни своей Команды, ни руководства организации и Заказчика, каждый его проект будет провальным.
Сунь-Цзы: Глава IV. Диспозиции
Управление проектом IV. Тактика Управления Проектом
«…противники наблюдают друг за другом, чтобы постигнуть истинное состояние неприятеля» [Цао Цао].
«По диспозиции войска определяется его состояние. Если диспозиции нет, состояние удерживается в тайне, а если она есть, состояние проявляется вовне. Когда состояние скрыто, будет победа, а когда состояние проявляется вовне, будет поражение» [Ду My].
Тактика управления проектом, в отличие от стратегии, практически никогда не имеет жёсткой, чётко очерченной