Таковы пагубные последствия непродуманного нападения.
РП зачастую не имеет внутренних сил противиться воздействию руководства организации ускорить начало реализации проекта.
И, до завершения работы Команды по разблокировке требований проекта от противоречий и неясностей, РП начинает проект, заставляя Команду работать в условиях отсутствия достоверных требований проекта, даже их базовых пунктов.
При этом успешных результатов по проекту достичь, как правило, не удаётся, а растерять полезных игроков Команды можно легко.
Таковы гибельные последствия скоропалительных и необдуманных решений руководства организации и РП.
Поэтому тот, кто умеет вести войну,
покоряет чужую армию, не сражаясь;
берет чужие крепости, не осаждая их;
сокрушает чужое государство, не применяя долго своё войско.
Он обязательно будет спорить за власть над Поднебесным миром, всё сохраняя в целости.
Поэтому тот, кто умеет управлять проектом, преодолевает сопротивление Заказчика и руководства организации убеждением, привлекает поддержку руководства организации при работе с Заказчиком только в критической ситуации, и достигает успеха на каждом этапе реализации проекта.
Поэтому можно вести войну, не притупляя оружия, и извлекать выгоду из того, что всё сохраняется в целости.
Это и есть правило нападения средствами стратегии.
Люди быстро привыкают к работе в новой системе при работе с Заказчиком и – одновременно – партнёром при реализации проекта.
В дальнейшем они без неё уже не могут, а организация начинает зависеть от работоспособности новой системы и адаптации к ней в каждом конкретном случае.
Поэтому можно, не вступая в противоборство – ни с Заказчиком проекта, ни с руководством организации – иметь хороший результат.
Это и есть стратегия управления проектом.
Правило ведения войны гласит:
если у тебя сил в десять раз больше, чем у противника, окружи его со всех сторон;
если у тебя сил в пять раз больше, нападай на него;
если у тебя сил вдвое больше, раздели его войско на части.
Правило управления проектом при использовании аутсорсинга говорит:
٠ если у РП в Команде есть игроки, которые могут выполнить задачу проекта, он выполняет эту задачу своими силами;
٠ если у РП в Команде нет игроков, которые могут выполнить задачу проекта, но такой сотрудник есть в организации, РП следует добиться того, чтобы включить этого сотрудника в состав Команды и тогда уже выполнить эту задачу своими силами;
٠ если у РП в Команде нет игроков, которые могут выполнить задачу проекта, и таких сотрудников нет в организации, ему следует выполнить эту задачу с помощью аутсорсинга;
Если силы равны, сумей навязать бой неожиданно