Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители. Ваш первый шаг…. Ив Пинье. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Ив Пинье
Издательство:
Серия: Модели менеджмента ведущих корпораций (Альпина Паблишерз)
Жанр произведения: Управление, подбор персонала
Год издания: 2015
isbn: 978-5-9614-3998-4
Скачать книгу
ресурсы –

      средства, необходимые для предложения и поставки ранее описанных элементов.

      Ключевые виды деятельности –

      наиболее важные виды деятельности, необходимые для успешной работы организации.

      Ключевые партнеры –

      сеть поставщиков и партнеров, которые привносят внешние ресурсы и виды деятельности.

      Структура издержек

      отражает все издержки, связанные с функционированием бизнес-модели.

      Прибыль

      подсчитывается путем вычитания всех расходов в структуре издержек из общего потока доходов.

      

Скачайте подробные комментарии к шаблону бизнес-модели и шаблон бизнес-модели в pdf-формате.

      STRATEGYZER.COM/RU/VPD/INTRO

      

«Разработка ценностных предложений» подходит для…

      Вы создаете что-то с нуля или являетесь владельцем или сотрудником давно существующей организации? В зависимости от того, на каком поле вам приходится играть, что-то будет проще, а что-то, наоборот, сложнее.

      Предприниматель, создающий стартап, сталкивается с иными проблемами, чем тот, кто начинает работу над новым проектом в давно существующей организации. Инструменты, предлагаемые в этой книге, подходят и для того, и для другого. В зависимости от отправной точки вы будете по-разному использовать их, чтобы оперировать преимуществами и преодолевать трудности.

      Новые предприятия

      Люди или команды, решившие создать хорошее ценностное предложение с нуля.

      Основные трудности

      • Доказать, что вы сможете реализовать свои идеи в рамках ограниченного бюджета.

      • Привлечь инвесторов (если вы наращиваете масштабы идей).

      • Не остаться без денег до того, как будет найдено правильное ценностное предложение и бизнес-модель.

      Основные возможности

      • Быстро принимать решения и демонстрировать гибкость.

      • Использовать заинтересованность собственников как движущую силу успеха.

      Давно существующие организации

      Команды существующих компаний, решившие улучшить или создать новые ценностные предложения и бизнес-модели.

      Основные возможности

      • Отталкиваться от существующих ценностных предложений и бизнес-моделей.

      • Оптимально использовать существующие активы (продажи, каналы сбыта, бренд и т. д.).

      • Создать портфель бизнес-моделей и ценностных предложений.

      Основные трудности

      • Заинтересовать топ-менеджмент.

      • Получить доступ к имеющимся ресурсам.

      • Справиться с эффектом каннибализации.

      • Преодолеть непрятие риска.

      • Преодолеть жесткость и медлительность процессов.

      • Добиться значимых результатов, чтобы прогресс