Если спешишь, не торопись. А если очень спешишь, иди в обход. Лотар Зайверт. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Лотар Зайверт
Издательство: Попурри
Серия:
Жанр произведения:
Год издания: 2018
isbn: 978-985-15-5543-3
Скачать книгу
фактор приобрел стратегическое значение. Если предприятие овладевает правилами игры в деле управления скоростью, у него появляется возможность постоянно приспосабливать свою структуру и производственные процессы к текущим обстоятельствам, а значит, быстрее и гибче реагировать на требования рынка.

      Но скорость далеко не всегда позволяет быстрее добраться до цели.

      Как-то раз, когда Тиль Уленшпигель шел со своей котомкой к ближайшему городу, его обогнала карета. Кучер, который, очевидно, сильно спешил, крикнул ему на ходу:

      – Далеко еще до города?

      – Если поедете медленно, то полчаса, а если быстро, то полдня, – ответил Тиль.

      – Дурак! – обругал его кучер, схватил кнут и подстегнул лошадей, чтобы те бежали резвее.

      Тиль продолжил свой путь. Дорога была ухабистая. Спустя час он увидел карету, съехавшую в придорожную канаву. Передняя ось сломалась, и кучер, чертыхаясь, пытался ее починить.

      Он с укоризной взглянул на Уленшпигеля, а тот лишь заметил:

      – Я же предупреждал: если поедете медленно, то полчаса…

      В этом примере менеджмент скорости со всей очевидностью достиг своих пределов. Возврат к правильному масштабу времени и естественному ритму создает необходимые предпосылки для взвешенного баланса между быстрым и медленным темпом. Между тем в кругах менеджеров уже находит отклик понятие экологии времени — вдумчивого обращения с отпущенным нам временем.

      Я еще не забыл восторг

      От опьянения скоростью,

      От шума и тишины,

      От счастья неспешности.

Томас Люнендонк

      2. Сбавьте темп и выиграйте время

      Как ни тряси оливковое дерево, плоды быстрее не созреют.

Тосканская пословица

      Любая тенденция почти всегда порождает противоположную тенденцию. Чем больше распространяется культ скорости, тем чаще возникает потребность в замедлении и отказе от сумасшедшего темпа. Кое-кто уже начинает понимать, что, работая меньше, можно повысить не только производительность, но и качество принимаемых решений.

      Призывы сбавить темп становятся все громче, большим спросом опять начинают пользоваться тишина и ощущение вечности. Однако нам только предстоит вновь развить в себе чувство естественного ритма и гармоничного единения времени и собственной личности.

      – Добрый день, – сказал Маленький принц.

      – Добрый день, – ответил торговец.

      Он торговал самоновейшими пилюлями, которые утоляют жажду. Проглотишь такую пилюлю – и потом целую неделю не хочется пить.

      – Для чего ты их продаешь? – спросил Маленький принц.

      – От них большая экономия времени, – ответил торговец. – По подсчетам специалистов, можно сэкономить пятьдесят три минуты в неделю.

      – А что делать в эти пятьдесят три минуты?

      – Да что хочешь.

      «Будь у меня пятьдесят