500 возражений. Евгений Францев. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Евгений Францев
Издательство: Издательские решения
Серия:
Жанр произведения: Справочники
Год издания: 0
isbn: 9785447428846
Скачать книгу
все хотят получать больше. Давайте о перспективах…

      Аналогия: серфингист обращает внимание на все волны, и ловит ту, которую может.

      Изменение размера фрейма: можно по-разному оценивать эту должность, и мы считаем, что она стоит столько.

      Метафрейм: если бы мы привлекали только окладом, у нас никто бы не работал…

      Применение к себе: если Вы активный сотрудник, то сможете много зарабатывать.

      Другой результат: давайте поговорим о премиях.

      Противоположный пример: в компании есть люди, которые зарабатывают больше меня из-за бонусов…

      Иерархия критериев: важнее, что премии щедрые.

      Стратегия реальности: Вы сравнивали зарплаты? Сравните остальные условия.

      Последствия: через месяц Вы увидите, что, показывая результаты, можно много зарабатывать.

      Модель мира: достойный сотрудник хорошо зарабатывает на процентах.

      32. Я не возьму Вас на работу, т. к. мало опыта

      Намерение: Вам же нужны преданные и амбициозные сотрудники…

      Переопределение: да, опыт небольшой. И поэтому…

      Разделение: давайте я расскажу о том, чем буду полезен, а Вы подумаете.

      Объединение: опыт нужен. Как и желание работать…

      Аналогия: лучше воспитать своего ребенка, чем брать уже кем-то воспитанного.

      Изменение размера фрейма: неопытных редко берут на хорошие должности, но я могу…

      Метафрейм: если бы я не был уверен, что буду полезен, я бы не настаивал.

      Применение к себе: Вы недооцениваете мой опыт.

      Другой результат: посмотрим с точки зрения образования и знаний.

      Противоположный пример: бывает, амбициозный сотрудник стоит трех опытных…

      Иерархия критериев: главное, что у меня есть желание и образование.

      Стратегия реальности: Вы общались с более опытными? Может, у меня есть преимущества…

      Последствия: и через пару месяцев я его наберусь и буду одним из лучших.

      Модель мира: для развивающегося работодателя нужны амбициозные сотрудники.

      33. Я не возьму Вас на работу, т. к. Вы не выполняли планы на прошлой

      Намерение: Вы хотите узнать, как я буду выполнять планы здесь? Сейчас расскажу…

      Переопределение: да, я действительно работал не в полную силу.

      Разделение: но проверить мои знания Вы можете, потом примите решение.

      Объединение: планы – это важно. И именно у Вас…

      Аналогия: тот, кто учится кататься на коньках, иногда падает, но с опытом уверенно стоит на них.

      Изменение размера фрейма: на прошлой – да. Но теперь опыта хватит на всю дальнейшую карьеру.

      Метафрейм: если бы это был единственный показатель, я бы сменил профессию.

      Применение к себе: Вы не сразу стали опытным руководителем…

      Другой результат: давайте посмотрим, что я смогу сделать на этой работе. А именно…

      Противоположный пример: бывает, месяц не выполнишь,