* * *
Правило управляемости: число подчиненных зависит от сложности исполняемых ими задач. Чем сложнее задачи (анализ плюс синтез), тем меньше должно быть подчиненных. Внятное управление превращается в цирк при наличии в зоне ответственности пяти владельцев сложных комплексных процессов.
* * *
Правило контролируемости: контролировать можно то, что позволяют выделенные на технологии ресурсы.
* * *
Большое число главных направлений можно прировнять к их отсутствию.
* * *
Там, где есть внятные стратегии, главное направление всегда отличается меньшим потреблением ресурсов.
* * *
Правило сквозного согласования стратегии не гарантирует ее реализацию.
* * *
Одним из признаков современной управленческой культуры может стать игнорирование математики в планировании.
* * *
Шлифуя свои мозги о мозги других людей, следите за сохранностью извилин. И не только своих.
* * *
Длительные (более 5 минут) беседы и речи бесполезны, если участники используют только память для удержания информации.
* * *
Найти собеседника, ясно выражающего свои мысли, трудно, но возможно.
* * *
Быть внимательным собеседником уже подвиг, вызывающий ответное уважение.
* * *
Контур стратегического плана включает анализ среды, синтез решений, реализацию проектов и мониторинг. А выключает неопределенность и страхи.
* * *
Верная стратегия чаще отвечает на вопрос «Чего не надо делать?», чем на другие вопросы.
* * *
Если владелец бизнеса в душе маркетолог, продавец, безопасник, директор по персоналу и все остальное, то говорите с ним уверенно, держите подбородок приподнятым, улыбайтесь, но не упускайте из вида ближайшую бронзовую статуэтку, выключатель и лестницу «выхода к шлюпке» (шутка).
* * *
Самые банальные ошибки при создании стратегии: неясность, отсутствие математических расчетов, игнорирование клиентов и конкурентов, забывание про политиков и их технологии, выпадение за географические пределы реальности, несогласованность шагов подразделений, неприемлемые риски, игнорирование интересов 23
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.