Даже малый успех требует жертвы. Иногда она мала, иногда огромна, но почти всегда стоит результата.
* * *
Наше окружение и проблемы являются продуктом деятельности нашего же мозга, только на более раннем временном отрезке.
* * *
Человек, понявший однажды, что ему нечему учиться обречен.
* * *
Семейные узы, именуемые браком, приносят до 90% успеха и до 90% неудач в работе. Грамотный директор по персоналу нанимает одного, а использует всю генеалогическую ветвь.
* * *
Основные ваши шаги на службе и дома при работе над собой не должны обсуждаться и выноситься на публику. Только результат достоин оглашения.
Ведите расписание. Лучший формат – деление часа на 15 минутные интервалы для реализации элементов плана. В мире есть и те, кто учитывает каждую минуту.
* * *
Если вы – визуалист, то стирайте раздражающий фактор, удаляя картинку. Если аудиалист – научитесь игнорировать слова, но не смысл. Если вас смущают сравнения – прекратите сравнивать и судить людей. Этой идее более 2000 лет.
* * *
Чаще слушайте интуицию, а еще чаще – совесть. В споре отдавайте приоритет последней. Она лучший стратегический наводчик.
* * *
Если вы что-то внесли в план сделайте это в срок. Или это сделает кто-то другой.
* * *
Разум часто следует за чувствами, не так ли? Это работает и наоборот. Подарите себе эмоции счастья опережая счастливое событие и его приход ускорится.
* * *
Рискуйте разумно. Не допускайте фатальных рисков до себя из – за невнимательности.
* * *
Любопытство приравнивают к образованию. Возможно, что не зря. Но будьте деликатны и осторожны. Оно часто наказуемо…
* * *
Каждый день расширяйте круг знакомств на 1—2 человека. Берегите полные контакты, «выращивайте контакты» и держите данные под рукой.
* * *
Эксплуатируйте стресс. От него всегда больше пользы, чем вреда. К тому же он – лучший мотиватор.
Стратегии и организационное развитие
* * *
В катехизисе стратега должны быть мысли о фатализме, идеи о будущем, весы Фемиды, коэффициенты финансовой и кадровой устойчивости, мониторы комплайенс – контролера.
* * *
Стратегия – это фонарь, позволяющий вовремя увидеть подкрадывающееся зло.
* * *
Стратегия должна учитывать и волю случая. Бизнес состоит и из непредсказуемых событий.
* * *
Бизнесом рулят не советники и консультанты, а те кто реализует планы.
* * *
Стратегии – это проекты, углами фундамента которых являются вовлеченность заказчика, поддержка ресурсами от руководства, компетентный персонал и современные технологии.
* * *
Ухудшение финансового положения потребителей и рост их долгов при сохранении «аппетита» ведет к росту производительности труда быстрее, чем