• в условиях взаимодействия с финансовыми структурами, в ограничениях ковенант и прочих финансовых ограничениях.
1.3.5. Требования на управление проектами в первом случае закладываются в контракт на поставку продукции, оказание услуг. На рынке РФ такие требования выставляют «Сибур», «Росатом», «Газпром» и прочие.
1.3.5.1. Требования бывают трех видов:
• Требования к компетенциям персонала организации, участвующего в проекте заказчика. Как правило, это требования к наличию необходимых сертификатов в области управления проектами (IPMA, PMBoK и прочие).
• Требования к организации управления проектом (процедуры согласования документов, порядок ведения графиков проектов, информационные системы календарно-сетевого планирования и обмена документами по контракту, формы отчетов и порядок их предоставления и т. д.). Требования основываются на методологии КСУП заказчика. То есть таким образом заказчик встраивает организацию в свою КСУП. Успешная интеграция в рамках выполнения одного контракта будет способствовать повторным заказам.
• Требования к наличию КСУП в организации и подтверждение ее соответствия международному стандарту (ISO, IPMA). Данное требование встречается редко, предъявляется к организациям, работающим на зарубежных рынках с жестко регламентированными требованиями к управлению проектами (например, МАГАТЭ).
1.3.6. Требования на управление проектами во втором случае закладываются в долгосрочные соглашения с банками или в кредитный договор.
1.3.6.1. При этом создание КСУП в организации не обязательно.
• В первом случае со стороны банков выставляются требования о наличии порядка принятия решений об инвестициях и системы управления инвестициями в организации, одной из форм организации которой может быть КСУП.
• Во втором случае речь может идти о наличии системы управления проектом, под реализацию которого банк обеспечивает финансирование.
1.3.7. Внедрение КСУП – это процесс, характеризующийся следующими признаками:
• Он ограничен во времени, заказчик, как правило, хочет получить быстрые результаты.
• Процесс имеет четкие экономические и организационные цели.
• Процесс требует мобилизации и вовлечения кроссфункциональных взаимодействий:
• проектного офиса;
• HR-служб в рамках реализации программ развития, формирования штатных структур КСУП;
• финансового блока, блоков закупок, продаж и прочего в части разработки методологии проектного управления и интеграции с операционными процессами;
• блока ИТ в части автоматизации проектной деятельности и интеграции в общий ИТ-ландшафт организации;
• блоков капитального строительства, НИР, НИОКР, ИТ и прочего в части реализации проектов портфеля;
• топ-менеджментом в части организации порядка принятия решений по инвестициям и проектам.
• Процесс связан