Стратегическое планирование в коммерческих банках: концепция, организация, методология. Ю. Н. Юденков. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Ю. Н. Юденков
Издательство:
Серия: Библиотека Центра исследований платежных систем и расчетов
Жанр произведения: Управление, подбор персонала
Год издания: 2013
isbn: 978-5-406-02835-3
Скачать книгу
организации и управления»).

      Структура и содержание разделов должны соответствовать минимальным требованиям к содержанию раздела (подраздела) стратегии развития. Информация разделов должна быть увязана с параметрами стратегического финансового плана базового сценария и должна задавать векторы направления развития деятельности банка в случае перехода от базового сценария к оптимистическому или пессимистическому сценарию развития.

      Все стратегические мероприятия, отражаемые в разделах стратегии, планируемые банком в рамках базового сценария развития, должны соответствовать специфике его деятельности и фактическому состоянию на момент написания стратегии развития и учитывать эти нюансы. Все мероприятия, планируемые к реализации в стратегическом периоде времени и закладываемые в стратегию развития банка, должны быть оценены на предмет соответствия:

      • требованиям собственника банка;

      • стратегическим целям и задачам, установленным на стратегический период;

      • требованиям Банка России к деятельности кредитных организаций;

      • экономической целесообразности;

      • специфике деятельности банка;

      • складывающимся тенденциям во внешней среде деятельности банка.

      Формирование плана-графика реализации стратегии развития банка.

      Раздел представляет собой структурированный по направлениям бизнеса банка план-график реализации стратегии развития банка и содержит основные мероприятия (действия), которые необходимо предпринять банку для достижения стратегических целей и задач в стратегическом периоде.

      План разрабатывается исходя из предположения о поэтапной реализации стратегических целей и задач по каждому из направлений банковской деятельности, в строгом соответствии с содержанием и структурой стратегии развития банка. План-график содержит стратегические мероприятия, связанные с рыночной стратегией банка, и мероприятия по реформированию систем управления банком.

      План-график составляется в табличной форме, а также в форме сетевого графика. В обязательном порядке в нем должны отражаться сроки реализации мероприятий (по каждому этапу), ответственные за их проведение подразделения банка и результаты этих мероприятий.

      План-график реализации стратегии развития банка учитывается при составлении текущих и среднесрочных финансовых планов (бюджетов) и пересматривается при существенных изменениях рыночных условий, оказывающих воздействие на ход реализации стратегии банка.

      Третий этап разработки стратегии – формирование инструментов ее внедрения на следующих уровнях (этапах) системы стратегического планирования банка: в бизнес-планировании и бюджетировании.

      Речь идет о таких инструментах, как:

      • система ключевых показателей деятельности;

      • стратегии развития отдельных направлений деятельности банка;

      •