Кризис – это возможность. 10 стратегий, которые позволят вам процветать в эпоху перемен. Скотт Стейнберг. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Скотт Стейнберг
Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Серия:
Жанр произведения: Управление, подбор персонала
Год издания: 2014
isbn: 978-5-00057-463-8
Скачать книгу
страха, которая распространена на рабочем месте: тревога. Она представляет собой отрицательное эмоциональное состояние, вызванное не физической угрозой, а предчувствием или ожиданием ее{3}. Это в такой же степени пугающая реакция – только на ненастоящую или воображаемую опасность.

      В обычных обстоятельствах на работе существуют различные источники тревоги для сотрудников. Вот несколько примеров:

      • получение незнакомых и сложных заданий;

      • новый функционал и обязанности;

      • поиск потенциальных клиентов;

      • выступление перед большой аудиторией;

      • конфронтация с руководством, клиентами или коллегами.

      Компании могут испытывать аналогичный дискомфорт, особенно перед лицом видоизменяющихся рынков, ожиданий и конкурентной среды. Подобный страх усиливается из-за незнакомых тенденций и новшеств. Примерные обстоятельства, порождающие тревогу у компаний, приведены ниже:

      • освоение новых областей или направлений бизнеса;

      • наличие сильных или стремительно крепнущих конкурентов;

      • изменение тенденций и рынков;

      • снижение продаж или доли рынка;

      • повышенное внимание СМИ или общественности.

      К сожалению, страх и тревога, которые мы чувствуем на работе, могут порождать длительные негативные последствия. По сути, они могут быть непосредственными причинами стресса и дискомфорта. Страх и тревога парализуют стратегическое мышление, затрудняют наше общение с окружающими и в целом снижают производительность. При обострении они пагубно влияют на наши суждения, подавляют развитие и мешают росту. Из-за этого мы можем упускать из виду потенциальные возможности продвижения вперед или не реагировать на них.

      Позволив им управлять нами, мы получаем множество минусов.

      • Мы избегаем сложных и некомфортных ситуаций. Но если мы не будем бороться и преодолевать подобные трудности, мы не сможем справиться с ними.

      • Мы сопротивляемся переменам, в то время когда мир вокруг нас меняется. Но если мы не будем идти навстречу новому, готовиться к нему и настраиваться, оно рано или поздно застанет нас врасплох.

      • Мы тормозим познание и развитие. Но они необходимы для эволюции и совершенствования.

      • Мы держимся за привычные схемы. Но в меняющемся мире то, что работает сегодня, не обязательно будет работать завтра.

      • Мы реагируем инстинктивно, а не осознанно. Но верный способ разобраться с проблемами – это анализировать сложности и действовать объективно.

      • Мы все время стараемся изменить мир вместо того, чтобы изменить себя. Но наши собственные поступки, а не поступки других, – это единственное, что мы можем контролировать.

      • Мы зацикливаемся на прошлом. Но мы можем изменить только настоящее и будущее или повлиять на них.

      Страх


<p>3</p>

Joseph Ledoux. Searching the Brain for the Roots of Fear // New York Times, January 22, 2012 // www.opinionator.blogs.nytimes.com/2012/01/22/anatomy-of-fear/?_r=0.