Scrumster. Achim Schneider

gleich­be­deu­tend mit: Der Ei­mer, in dem nor­ma­ler­wei­se „was­te“ lan­det, wird mit ei­nem Schloss ver­se­hen und die tech­ni­sche Schuld muss vom Team da­her un­ter den Tep­pich ge­kehrt wer­den. Da aber bei­des in der Na­tur der Soft­wa­re­ent­wick­lung be­grün­det ist, muss ein of­fe­ner Um­gang mit die­sem Di­lem­ma ge­fun­den wer­den, an­statt es tot­zuschwei­gen.

      Ab­bil­dung 10 Don’t Was­te und Don’t Dept

      Sei stolz drauf

      Ein wich­ti­ger Grad­mes­ser zur Be­wer­tung von „wor­king soft­wa­re“ darf an die­se Stel­le nicht un­ter­schla­gen wer­den. Das Ent­wick­lungs­team weiß am bes­ten, un­ter wel­chen Ent­beh­run­gen ein In­kre­ment ent­stan­den ist. Wenn das Team stolz auf sei­ne Ar­beit sein kann, dann ist das ein star­ker In­di­ka­tor für „wor­king soft­wa­re“.