Теперь, когда человечество вступает в эпоху Водолея, я еще более убеждаюсь в том, что я проводила правильные тренинги, и у меня просыпается чувство гордости за проделанную работу. О том, насколько важна сила мысли и что мысль материальна, я буду говорить более подробно в следующей главе.
Урок пятый:
Не смогла создать «звездную» команду, а лишь искала «звезд»
Я всегда искала людей, похожих на саму себя. Я думала, что если я найду сильных, способных лидеров, то можно добиться успеха с меньшими трудностями. Хотя я знала, что нет людей, похожих на меня не только среди незнакомых людей, но даже мои собственные дети не похожи на меня, но все равно носила и лелеяла эту мысль в глубине души.
Хотя мы очень много говорили о командной работе, о командном развитии, но мы не понимали до конца само понятие «команда». Сетевой бизнес основан на принципе дуплицирования и смысл заключается в дуплицировании техники и методов работы, т. е. системы а не лидера.
Моё желание сделать других людей похожими на себя, становилось преградой для работы. Я ни от кого не должна была требовать сходства со мной, да и реально такой возможности не существует. Если бы, наоборот, я создала команду из людей с совершенно другими характерами, способностями, мнениями и убеждениями и, основываясь на их индивидуальных способностях, распределила работу, чтобы каждый успешно исполнял свою часть, то это команда была бы более прочной и сильной. Такая команда, в свою очередь, создавала бы команду, основанную на тех же принципах. Тогда мы смогли бы прийти к еще более впечатляющим результатам.
Действительно, каждый человек хочет стать «звездой», чтобы люди его уважали и любили. Я тоже не исключение. Каждый человек стремится туда, где чувствует себя уважаемым и неповторимым. Когда мы родились, у нас не было других способностей, кроме инстинкта сосать материнскую грудь. Со временем мы учимся делать много разных вещей. Ребенок любит, чтобы его хвалили. Взрослые испытывают такие же чувства, просто мы стыдимся этого, скрываем и скромничаем.
Хвалить – значить стимулировать, вдохновлять, воодушевлять. Насколько вы замотивируете, вдохновите и воодушевите своих консультантов, настолько улучшится и результат. Особенно если вы сумеете воодушевить именно тех людей, которые не привыкли к похвале, утратили веру в себя, то вы сможете открыть их огромный потенциал. Именно такие люди меняются до неузнаваемости у вас на глазах и становятся настолько сильными лидерами, что вы даже и неподозревали.
Потому не ищите готового «звездного» человека. Если такой человек уже существует, то он уже занимается