Типовые функции/уровни управления в интегрированных системах.
1. Планирование ресурсов предприятия (уровень стратегического управления) – ERP –системы. В основном экономические задачи.
2. Управление процессом производства. Функции автоматизации управленческой и финансово-хозяйственной деятельности – MRP – системы.
3. Автоматизация управления производством – MES – системы относятся к АСУ производства: планирование и контроль последовательности операции технологического процесса, учет исходных материалов и произведенной продукции, наблюдение за технологическим обслуживанием производственного оборудования.
4. Передача информации с уровня АСУТП на уровень управления предприятием.
5. Диспетчерское управление предприятием (SCADA – системы).
6. Управление вводом/выводом, непосредственное регулирование технологического процесса (ПЛК).
7. Ввод/вывод информации с датчиков и исполнительных механизмов.
Все функции ИСУ можно разделить на 2 класса:
1. Управляющие системы. Они обеспечивают сбор информации и выдачу команд исполнительным устройствам.
Эти системы работают в реальном масштабе времени, построены с широким использованием вычислительной техники.
2. Информационные системы. Обеспечивают сбор и выдачу информации о ходе технологического процесса. Полученная в результате расчетов информация имеет рекомендательный характер. Все решения принимаются человеком с участием автоматизированных систем.
2.1. Системы управления на уровне предприятия
На уровне предприятия используются системы ERP и MRP, которые являются конкретными программными пакетами, реализующими эти системы. В состав АСУ могут водить разные подсистемы, которые определяются спецификой предприятия. Однако, существует ряд типовых подсистем для производственных предприятий.
Подсистема оперативного планирования и управления основным производством является важнейшей подсистемой АСУ. В соответствии со стадиями процесса управления в этой подсистеме можно выделить следующие функции: планирование, учет и контроль, анализ, регулирование, нормативные расчеты.
Планирование включает решение следующих задач:
–разработка подетального плана производства;
–расчет планового объема выпуска товарной продукции на квартал и месяц;
–определение потребности в материальных, денежных, трудовых и других ресурсах, необходимых для выполнения плановых заданий;
–межцеховое