Исходя из сложившейся концепции теории экономического анализа представляется возможным разделить всю совокупность факторов платежеспособности на две группы:
1) внутренние факторы;
2) внешние факторы.
Банкротство предприятия и является результатом одновременного совместного негативного действия внешних и внутренних факторов, доля «вклада» которых может был различной. Так по имеющимся оценкам в развитых странах с устойчивой политической и экономической системой к банкротству на 1/3 причастны внешние факторы и на 2/3 – внутренние. Внешние факторы могут быть международного и национального характера.
Поэтому целями антикризисного управления являются разработка и первоочередная реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных, наиболее интенсивно влияющих на завершающее явление путей, приводящих к кризисному состоянию.
В случае возникновения кризисной ситуации на предприятии менеджмент данной организации должен произвести как ряд операций с целью выявления сущности кризиса, так и определение методов его преодоления. Совокупность действий менеджмента в отношении принятия решения по преодолению кризисной ситуации можно назвать операциями по преодолению кризиса. Следует отметить, что все операции должны проводиться последовательно и с взаимным учетом. Другими словами, каждая последующая операция должна непосредственным образом опираться на результат предыдущей деятельности. В противном случае может быть нарушена система взаимосвязи, которая приведет к потере важных элементов в системе построения практики выхода из кризисной ситуации, поскольку будет потеряна часть исходных данных или возможных альтернатив. В состав операций можно включить следующее:
1) анализ ситуации. На данном этапе проводится выявление основных противоречий. Кроме того, здесь же необходимо определиться с качеством контрольных параметров и проконтролировать тенденции их изменения. Данная процедура поможет получить дополнительную информацию и даст возможность спрогнозировать уровень и масштабы развития складывающейся ситуации;
2) создание методологического подхода. На данном этапе происходит определение доступных нам средств и методов для решения поставленной проблемы. Кроме того, именно на данном этапе менеджмент должен определить цели, ради достижения которых и будет проводиться корректирующее ситуацию воздействие;
3) факторный анализ, который позволяет определиться с количеством и качеством факторов, оказывающих влияние как на саму кризисную ситуацию, так и на сам процесс принятия решений по данной проблеме.
23. Причины кризиса на предприятии, его реструктуризация
Рынок для предприятия – это всегда риск. К примеру, в США проблема банкротства встает ежегодно перед 900 тыс. фирм, но финансовый крах ожидает только 5–7 % из них. Это происходит потому, что