14. «Депрессивные» организации
«Депрессивные» организации формируются в результате выработки руководством особой стратегии в организации, которой присуща стабильность руководящего и подчиненного составов.
Стабильность данной организации выражается в избрании единственного объекта выполнения своей деятельности. Например, если организация выполняет свою деятельность на рынке, то она выбирает только один стабильный рынок и в течение продолжительного времени на нем действует. Подобная организация может развиваться медленными темпами при условии отсутствия какой-либо конкуренции, в противном случае деятельность этой организации обречена на провал.
Внутри организации вся система работы руководства и подчиненных построена на принципах бюрократизма. Руководство требует от подчиненных полного выполнения установленных правил и норм, которые формировались в течение многих лет.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.