С первых секунд выступления речь Алекса Думмана разлилась по залу заседаний, как родниковая вода, переливаясь от одного камня к другому. Работающий на максимуме мозг выдавал сразу три-четыре предложения, которые тут же излагались присутствующим. Нужные слова мгновенно подбирались, озвученные формулировки чётко выражали обозначенную мысль. Отсутствие пауз, логические переходы от одного проекта к другому, информативная подача материала, владение экономическими показателями демонстрировали серьёзную подготовку и высокий уровень выступающего.
Речь была настолько логична, хорошо структурирована и проста к восприятию, что уже через пять минут мистер Морро начал делать лёгкие кивки головой. Это был хороший знак.
За это время Алекс почти ни разу не посмотрел на экран. Все проекты в нужной последовательности он знал наизусть. В конце каждого слайда он давал свою личную оценку сделанным инвестициям, не боясь применять такие слова, как «бесперспективность», «убытки», «фиксация прибыли», по отношению к неудачным проектам. Однако в его презентации их насчитывалось всего лишь два, остальные пятнадцать соответствовали прогнозным показателям, а некоторые их превосходили. Таким соотношением прибыльных вложений к неудачным инвестициям не мог похвастать ни один департамент «Старинвеста», и Алекс об этом хорошо знал.
Выступление продолжалось около двадцати минут – оптимальное время для сжатой передачи основной информации. Мистер Думман заканчивал свой доклад.
– Подводя итоги, я хотел бы в целом оценить работу департамента за первое полугодие как успешную, и поблагодарить коллег за помощь в подготовке к выступлению. Спасибо за внимание.
В зале повисла мёртвая тишина. Присутствующие с задумчивым видом переглядывались между собой. Складывалось впечатление, что участники совещания не могут определиться, что им понравилось больше – то ли высокие результаты департамента, то ли блестящее выступление молодого специалиста.
Мистер Морро первым нарушил общее молчание:
– Вопросы?
Слово взяла мисс Хейлин.
– Мистер Думман, мне кажется, ваши оценки итогов работы подразделения были излишними. Это всё-таки прерогатива президента.
– Я считаю, что правильней было бы мне, как докладчику, дать возможность первым оценить работу моих коллег, а мистер Морро примет решение, соглашаться с моим мнением или нет, – уверенно ответил Алекс.
Президент положительно кивнул. По лицу босса стало ясно – ответ понравился. Из зала раздался голос:
– Скажите, а почему вы настаиваете на закрытии двух проектов? Целесообразней было бы рассмотреть вопрос о дополнительном финансировании. Как мы видим, компании задыхаются от нехватки оборотного капитала.
– Эти