Путь юриста для чайников, или 20 способов найти клиентов. Юлия Кочаровская

мы решили воспользоваться в первую очередь. Что вышло?

      Посмотрим по графикам:

      График по привлечению клиентов 2017 год.

      Мы видим совсем другую картину. Партнеры, на которых мы делали ставку, вырвались на второе место по привлекаемому доходу. Сарафан продолжает лидировать.

      Директ мы исключили, т.к. толку от него было мало, зато оставили менеджеров, сократив штат и взяв на ставку сначала одного, позже двух, которые сделали 9% оборота компании за год своей работой. Я к тому времени больше занималась партнерами, чем холодными звонками, но и их старалась лично контролировать.

      Социальные сети принесли 3% оборота, а вот абонентское обслуживание растерялось.

      По видам услуг мы решили расшириться, потому на второй год работы график по услугам выглядел примерно так:

      График по услугам 2017 год.

      На второй год работы наш офис переехал в… другой каворкинг. Более стильный, с отдельными кабинетами и крутыми переговорными. Но мы бы остались в прошлом, просто здание передали новому собственнику, который решил использовать его под свои нужды. Это кстати станет началом нашего БИЧА по смене офисов. Где бы мы ни снимали офис, через год его отдают другой более крупной компании, закрывают или забирают себе…