Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. И. Н. Андреева. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: И. Н. Андреева
Издательство:
Серия:
Жанр произведения: Управление, подбор персонала
Год издания: 2012
isbn: 978-5-9775-0775-2
Скачать книгу
и вопросы, не относящиеся к делу.

      55. Если мне нужно написать доклад, я склонен проработать множество вариантов перед тем, как остановиться на окончательной версии.

      56. Я стараюсь проверять идеи, чтобы убедиться, что они работают на практике.

      57. Я стремлюсь найти ответ посредством логического подхода.

      58. Мне нравится много говорить.

      59. При обсуждении я часто нахожу, что я реалист, придерживающийся сути дела и избегающий длинных рассуждений.

      60. Мне нравится тщательно обдумывать альтернативные варианты, прежде чем составить свое мнение.

      61. Во время дискуссий я часто нахожу, что я беспристрастен и объективен.

      62. Во время дискуссий я занимаю сдержанную позицию, а не позицию лидера и не склонен много говорить.

      63. Мне нравится, что я могу соотносить текущие действия с более долгосрочной и более глобальной перспективой.

      64. Когда что-то идет не так, я стремлюсь быстрее закончить с этим и учесть в своем опыте.

      65. Я склонен отвергать сумасбродные, неожиданные идеи как непрактичные.

      66. Лучше все тщательно обдумать, прежде чем действовать.

      67. В целом я охотнее слушаю, чем говорю.

      68. Я склонен быть жестким с теми людьми, которые не принимают логический подход.

      69. В большинстве случаев я верю, что цель оправдывает средства.

      70. Я не придаю значения тому, задеты ли чувства людей, пока работа не закончена.

      71. Я нахожу стесняющим обстоятельством наличие конкретных целей и планов.

      72. Обычно я бываю одним из тех людей, кто превращает жизнь в вечеринку.

      73. Я делаю все, что является целесообразным, чтобы работа была выполнена.

      74. Мне быстро надоедает методичная, длительная работа.

      75. Я строг при анализе основных предложений, принципов и теорий, связывающих факты и события.

      76. Мне всегда интересно знать, что думают люди.

      77. Я предпочитаю, чтобы совещания проводились методично, основываясь на принятой повестке дня.

      78. Я избегаю субъективных и однозначных тем.

      79. Я получаю удовольствие от драмы и волнений, кризисной ситуации.

      80. Люди часто считают, что я не чувствителен к переживаниям.

      Обработка результатов

      Ниже перечислены номера вопросов анкеты. Отметьте, какие вопросы Вы выбрали при заполнении анкеты. Посчитайте количество отметок в каждом из четырех столбцов и запишите результаты в таблице под столбцами.

      Отложите сумму баллов на соответствующих шкалах оси координат и соедините их линиями, построив таким образом четырехугольник с вершинами на осях.

      Оценить – чтобы ценить

      В других нас раздражает не отсутствие совершенства, а отсутствие сходства с нами.

Дж. Сантаяна

      Когда результат деятельности компании оказывается ниже ожидаемого, руководство должно задуматься о качестве ее ресурсов. Сведения о состоянии материальных ресурсов получить сравнительно легко, а исчерпывающие сведения о ресурсах человеческих – гораздо труднее. Между тем