No se había equivocado. Desde que Catalán asumió, la bancada siempre había contado con todas las facilidades para ejercer su labor parlamentaria –documentos, estudios, oficinas, autos, viajes, trámites, celulares, arriendos–, y numerosos asesores de la UDI se habían incorporado como funcionarios estables de la Corporación. Ello –Müller lo sabía– era de importancia estratégica en la proyección del desempeño legislativo y parlamentario del partido en el futuro.
Con Catalán también habían desarrollado un sistema más o menos ordenado de transferencias de fondos, que hacían bastante más expeditas las diligencias de la bancada como grupo y de algunos diputados de manera individual. Eso había funcionado perfectamente a lo largo de los años, con procedimientos seguros y eficientes. Así, transferencias destinadas a glosas como contratación de asesorías, líneas telefónicas, personal en las oficinas distritales, viajes, bencina, viáticos, etc., iban en parte destinadas a un fondo común para labores de algunos diputados, y otras para actividades de carácter personal, sobre las cuales tampoco se requería información detallada. No era necesario. El diputado Müller y el Secretario concordaban en que había parlamentarios que eran más importantes que otros para el desarrollo de la actividad legislativa y política del país y que, por ende, correspondía que percibieran una suma mayor que el resto de sus colegas. Era un tema de mercado. En ninguna empresa los profesionales ganaban lo mismo independientemente de su experiencia o capacidad de gestión.
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