Как открыть свой фитнес-клуб. Инструкция к применению. Олеся Белоусова. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Олеся Белоусова
Издательство: Издательские решения
Серия:
Жанр произведения: О бизнесе популярно
Год издания: 0
isbn: 9785449842572
Скачать книгу
открытия фитнес-предприятия деньги, чаще всего могут быть либо кредитными либо инвестиционными. Как правило, собственник располагает примерно 30% средств, а остальные привлекает извне. По расчету инвестиционного плана, мы можем понять, на какую сумму готовы.

      К примеру:

      Средний чек фитнес предприятия 3 200

      Количество квадратных метров 700

      700 * 3 200 = 2 240 000

      Плюс дополнительные продажи (добавим от этой суммы 40%) = 896 000

      Получим в итоге 3 136 000

      20% – аренда 627 200 / 700 = 896 р/ кВ м это стоимость аренды + коммунальных услуг в месяц.

      20% – прибыль 627 200 / месяц

      35 – 40% – фонд заработной платы 784 000 – 896 000

      7 – 10% налоги 156 800 – 224 000

      15% остаток, который мы делим на три части:

      336 000 / 3 = 112 000 – реклама

      112 000 – хоз нужды

      112 000 – фонд развития или средства для погашения кредитных обязательств (если мы говорим про период кредитования)

      Лучше брать цифру – ровно пополам, так как это оптимистический бизнес-план.

      Итак, 2 240 000 / 2 = 1 120 000

      20% – аренда 224 000 / 700 кв метров = 280 р / метр

      20% – прибыль 224 000

      35 – 40% – фонд заработной платы 392 000 – 448 000

      7 – 10% налоги 78 400 – 112 000

      15% остаток, который мы делим на три части:

      168 000 / 3 = 56 000 – реклама

      56 000 – хоз нужды

      56 000 – фонд развития или средства для погашения кредитных обязательств (если мы говорим про период кредитования)

      Соответственно, такое предприятия может рассчитывать на кредит от 56 000 – 112 000 в месяц (включая проценты).

      Тем не менее, средства на развитие выделять все равно придется (обучение, обновление оборудования и многое другое). Обычно это делается из средств запланированных на прибыль, затем урезают себя в рекламе и хоз нуждах.

      Так же нет учета отсутствия стабильности – благодаря сезонности бизнеса.

      Если мы говорим про инвестиции, а не про кредитные средства. Мы можем предложить со – собственникам в данной ситуации от 224 000 – 627 200 в месяц.

      Соответственно, сколько со – собственников, на столько частей и делим данную сумму.

      К примеру, один из них на данный фитнес клуб выделил вам 10 000 000.

      При оптимистическом развитии событий он будет возвращать денежные средства 16 месяцев, что в реальности не достижимо, ибо каждый месяц такой стабильной суммы не будет в связи со многими причинами и прежде всего, в связи с сезонностью.

      При пессимистическом развитии событий – через 47 месяцев (а это примерно 4 года).

      Чаще всего, клуб возвращает денежные средства от 3 – 7 лет.

      Есть проекты, которые обречены и на 20 летний возврат или вообще бессмысленны, так как за это время уже нужно обновлять тренажеры, делать ремонт (а это вновь миллионные вложения).

      Финансовый план

      Этот раздел будет посвящен расчетам.

      Есть формула, работающая десятилетиями:

      1 квадратный метр помещения умножается