Правовой навигатор для бизнеса. Виктория Шикаева

(её элементам – подсистемам) и технологическим процессам мы будем пользоваться образом «чёрного ящика», полагая, что читатель и есть тот самый «идеальный взрослый», который видит, что внутри «чёрного ящика» находится живой организм, который дышит, думает и делает.

      Необходимо понимать, что, как и герой сказки, каждый член команды «в меру своей испорченности» представляет ПРОЕКТ по-своему. Для приведения к единообразию строится единая модель ПРОЕКТА, в которой учитываются представления каждого.

      1.2 Казна проекта

      Богатство не в обладании сокровищем, а в умении его использовать.

Наполеон I, Император Франции

      Казна проекта

      Важно уметь управлять активами и пассивами ПРОЕКТА: планировать, привлекать, распределять, поддерживать, сохранять, экономно расходовать, интегрировать, правильно потреблять и освобождаться. С этой целью создают казну ПРОЕКТА. КАЗНА – это активы и пассивы ПРОЕКТА.

      АКТИВЫ – это:

      • ОБЪЕКТЫ или объекты прав субъекта (-ов) ПРОЕКТА, к которым законодатель сегодня относит: вещи, включая наличные деньги и документарные ценные бумаги, иное имущество, в том числе безналичные денежные средства, бездокументарные ценные бумаги; результаты работ и оказание услуг; охраняемые результаты интеллектуальной деятельности и приравненные к ним средства индивидуализации (интеллектуальная собственность); нематериальные блага;

      • ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ – знания и умения в разных предметных областях;

      • КАПИТАЛ ДУХА12 – объединение силы духа и потенциала людей, собранных в команду для реализации идеи ПРОЕКТА. От этого актива зависит сила воздействия ПРОЕКТА на среду, его способность изменять реальность и создавать новый мир.

      Традиционно ключевым активом казны считаются объекты – то, что материально и что можно оценить. Всё остальное принимается во внимание, но в большинстве случаев не рассматривается неотъемлемой частью казны ПРОЕКТА. Вместе с тем невозможно отделить материальное от духовного: ведь не существует духа без его материальной реализации, а материального мира не существовало бы вообще, если бы не сила человеческого потенциала.

      Да, материальность силы духа и порядок учёта интеллектуального капитала и капитала духа – вопросы не из простых. Однако именно интеллектуальный капитал ПРОЕКТА и капитал духа команды, которым обладает ПРОЕКТ, позволяет из идеи получить прибыль. Куда направлено внимание команды, там и возникает результат. Таков закон.

      ПАССИВЫ – это активы, но только со знаком «минус»: долги, неисполненные обязательства, уязвимости системы, «скелеты в шкафу» и всё то, что незапланированно выкачивает из ПРОЕКТА ресурсы.

      Управлять казной ПРОЕКТА означает:

      • уметь управлять активами и пассивами, что означает: планировать, привлекать, распределять, поддерживать,