Человечество накопило огромный опыт как выстраивания долгосрочных бизнес-отношений, так и разрешения, в том числе в судебном порядке, конфликтов, из них вытекающих. Это интеллектуальный капитал, который содержит знания об алгоритмах выживания и победы в условиях конфликта, а также о полученных уроках. Какие из этих знаний мы возьмём в новый мир – ещё один вопрос.
Оценка состояния устойчивости отношений
Паутину отношений ПРОЕКТА целесообразно исследовать как в текущем состоянии, так и в динамике изменений её состояния. При оценке устойчивости связи (отношений) следует уделять внимание исследованию:
• мотивации (целеполагания) субъектов при принятии ими решения об установлении связи (вступление в отношения);
• отношения субъектов к последствиям возникновения и прекращения такой связи.
К признакам устойчивости связи (отношений) можно отнести:
• соответствие формы и формата отношений требованиям правовой сферы;
• отсутствие фактов нарушения обязательств со стороны субъектов отношений;
• наличие зеркальных (равнозначных) условий (обязательств) в отношениях; др.
И напротив, о том, что связь (отношения) неустойчива, будут свидетельствовать:
• несоответствие отношений полностью или отчасти требованиям правовой сферы;
• наличие фактов нарушения либо ненадлежащего исполнения обязательств со стороны субъекта отношений.
К примеру:
• участник отказался от согласованного голосования по вопросам повестки дня собрания участников, заявил о своём выходе из ПРОЕКТА и предъявил требование о выплате действительной стоимости его доли;
• руководитель совершил сделку от имени компании с превышением полномочий;
• поставщик нарушил обязательство и одновременно обратился в суд с иском;
• контрольным органом проведена внеплановая проверка и выдано предписание об устранении нарушений.
Виды отношений
Для целей проведения оценки состояния обстановки в правовой сфере связи (отношения) рекомендуется группировать следующим образом: корпоративные; трудовые; договорные; с регулятором; с близким кругом; с идеей. КОРПОРАТИВНЫЕ ОТНОШЕНИЯ между ЛПР (их может быть несколько): бенефициарами, учредителями и собственниками ПРОЕКТА, акционерами и участниками компании. Такие отношения возникают, когда ПРОЕКТ создаётся несколькими лицами.
В ПРОЕКТЕ, как и в семье, бывает по-разному. Один бизнесмен, к примеру, живёт «здесь и сейчас»: выводит активы из казны, нарушает договорённости и правила правовой сферы, не обращает внимания на требования регулятора. Другой думает о том, что на этой земле будут жить его дети и внуки, и только потом делает