Urszula BUKOWSKA – rozdział 5, podrozdziały: 2.1.3, 2.1.6, 12.1
Anna DOLOT – rozdziały: 6, 8, 9; podrozdział 2.1.5
Jacek KOPEĆ – rozdziały: 10, 11; podrozdziały: 2.1.2, 2.2.4
Tomasz KUSIO – rozdział 7, podrozdział 2.2.1
Robert SZYDŁO – podrozdziały: 2.2.3, 12.4
Sylwia WIŚNIEWSKA – rozdział 3, podrozdziały: 2.1.7, 2.2.2, 12.2
Piotr ZAJĄC – rozdział 4, podrozdziały: 2.1.4, 12.3
Projekt okładki i stron tytułowych
Przemysław Spiechowski
Ilustracja na okładce
Javanesia45/Adobe Stock
Wydawca
Joanna Banasiak-Lach
Bartłomiej Nawrocki
Koordynator ds. redakcji
Renata Ziółkowska
Redakcja
Ewa Adamska
Korekta
Anna Wasilewska
Koordynator produkcji
Mariola Iwona Keppel
Recenzent
prof. zw. dr hab. Anna Lipka, Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Skład wersji elektronicznej na zlecenie Wydawnictwa Naukowego PWN
Monika Lipiec/ Woblink
Książka, którą nabyłeś, jest dziełem twórcy i wydawcy. Prosimy, abyś przestrzegał praw, jakie im przysługują. Jej zawartość możesz udostępnić nieodpłatnie osobom bliskim lub osobiście znanym. Ale nie publikuj jej w internecie. Jeśli cytujesz jej fragmenty, nie zmieniaj ich treści i koniecznie zaznacz, czyje to dzieło. A kopiując jej część, rób to jedynie na użytek osobisty.
Copyright © by Wydawnictwo Naukowe PWN SA
Warszawa 2019
ISBN 978-83-01-20937-7
eBook został przygotowany na podstawie wydania papierowego z 2019 r., (wyd. I)
Warszawa 2019
Wydawnictwo Naukowe PWN SA
02-460 Warszawa, ul. Gottlieba Daimlera 2
tel. 22 69 54 321, faks 22 69 54 288
infolinia 801 33 33 88
e-mail: [email protected]; [email protected]
Wprowadzenie
(Renata Oczkowska)
Wśród wyzwań, które stoją przed współczesnymi przedsiębiorstwami, szczególnie ważna jest rosnąca rola zasobów ludzkich jako źródła przewagi konkurencyjnej, dążenie do podnoszenia efektywności, wykorzystanie możliwości stwarzanych przez nowoczesne technologie, konieczność działania w warunkach ciągłych zmian. Nowe uwarunkowania wymagają szybkości działania, elastyczności, zdolności uczenia się, które mogą zapewnić kompetentni pracownicy.
Wśród czynników ważnych dla funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstw pracownicy odgrywają coraz większą rolę. W związku z tym organizacja powinna kształtować swoje zasoby ludzkie z uwzględnieniem wpływu otoczenia, pozyskiwać właściwych pracowników oraz efektywnie wykorzystywać ich wiedzę i umiejętności w osiąganiu zamierzonych celów. Przedsiębiorstwa muszą stale generować nową wiedzę, upowszechniać ją wewnątrz organizacji i przekształcać w nowe kompetencje. Od pracowników zależy, czy i w jaki sposób przedsiębiorstwo potrafi wykorzystać posiadane zasoby, aby efektywnie funkcjonować w zmieniającym się otoczeniu. Stąd pracowników zatrudnionych w organizacji należy traktować jako cenny składnik aktywów. Działania w sferze zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji powinny być ukierunkowane na tworzenie i efektywne spożytkowanie potencjału tkwiącego w zasobach ludzkich. Sukces organizacji w dłuższym okresie uzależniony jest od innowacyjności i kreatywności pracowników, ich otwartości na uczenie się oraz dzielenie się posiadaną wiedzą. W związku z tym szczególnego znaczenia nabiera rozwój zasobów ludzkich organizacji.
Zarządzanie zasobami ludzkimi organizacji odbywa się w konkretnych warunkach, tworzonych przez wiele czynników. Ogół tych czynników można podzielić na występujące na zewnątrz firmy oraz wewnątrz organizacji, tworzące jej środowisko wewnętrzne. Determinują one działania podejmowane w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi. Niezmiernie ważne jest zapewnienie spójności między uwarunkowaniami a praktykami zarządzania zasobami ludzkimi, która wpływa na realizację celów stawianych przed zarządzaniem personelem, a także całej organizacji.
Zarządzanie zasobami ludzkimi można rozpatrywać w kontekście strategii, ale także na poziomie operacyjnym. Wymiar operacyjny zarządzania zasobami ludzkimi sprowadza się do efektywnego prowadzenia bieżących działań dotyczących planowania zatrudnienia, analizy pracy, pozyskiwania i zwalniania pracowników, ich oceniania, rozwoju czy wynagradzania.
Sprostanie coraz nowym wyzwaniom w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi wymaga jego doskonalenia, zarówno jeśli chodzi o rozwiązania praktyczne związane z organizacją procesów i doboru odpowiednich instrumentów, jak i nadążanie za aktualnymi tendencjami.
Problematyka ta stanowi przedmiot rozważań w niniejszym opracowaniu. Poszczególne zagadnienia personalne omówiono w kolejnych dwunastu rozdziałach książki.
W rozdziale pierwszym przedstawiono ewolucję funkcji personalnej w nawiązaniu do zmian w otoczeniu, ale także pod wpływem rozwoju nauki, w szczególności nauk o organizacji i zarządzaniu. Zaprezentowano także genezę i dotychczasowy rozwój zarządzania zasobami ludzkimi oraz koncepcję zarządzania kapitałem ludzkim. Poruszono również problem organizacyjnego wymiaru zarządzania zasobami ludzkimi.
Rozdział drugi prezentuje uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi. Przyjęto podział na dwie grupy uwarunkowań: zewnętrzne, które znajdują się poza organizacją i są od niej niezależne, i wewnętrzne, które zależą od organizacji. Wśród czynników zewnętrznych szczególną uwagę zwrócono na globalizację, czynniki prawne, technologiczne czy demograficzne. Odniesiono się do sytuacji na rynku pracy, a także różnic pokoleniowych, które w dużej mierze determinują proces zarządzania zasobami ludzkimi. Wśród czynników wewnętrznych zwrócono uwagę na fazę rozwoju organizacji, kulturę organizacyjną, style kierowania oraz różnorodność pracowniczą.
W rozdziale trzecim omówiono istotę i cele strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi, a także relacje między strategią organizacji a strategią zarządzania zasobami ludzkimi. Na tym tle przedstawiono typologię strategii zarządzania zasobami ludzkimi oraz scharakteryzowano strategiczne zarządzanie kapitałem ludzkim.
Rozdział czwarty prezentuje zagadnienia planowania zatrudnienia i przybliża zakres i cel planowania zatrudnienia. Poza tym przedstawia problem określania potrzeb personalnych w wymiarze ilościowym i jakościowym, a także metody planowania zatrudnienia.
Rozdział piąty porusza kwestię analizy pracy, a więc podstawowego instrumentu usprawniania działalności organizacji w szczególności w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. W rozdziale przedstawiono opis stanowiska