Инновационный менеджмент. Женни Дармилова. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Женни Дармилова
Издательство: Дашков и К
Серия:
Жанр произведения: Учебная литература
Год издания: 2012
isbn: 978-5-394-02123-7
Скачать книгу
классификацию инноваций по признаку использования в сферах деятельности предприятия. Какой вид инноваций, по вашему мнению, является наиболее важным? Приведите примеры.

      4. Приведите примеры производственных и потребительских инноваций. Каковы их особенности?

      5. Что дает менеджеру классификация инноваций по трем уровням организации? Какие инновации вам известны для нижнего – персонального уровня?

      4. Инновационный процесс: этапы, виды, фазы инновационного цикла

      Структура инновационного процесса. Особенности и содержание этапов инновационного процесса. Жизненный цикл инноваций. Функции фундаментальных и прикладных исследований, проектирования, производства и использования инноваций.

      Инновационный процесс – системная организованная совокупность последовательно осуществляемых видов продуктивной деятельности. С точки зрения предметно-результативного содержания видов деятельности инновационный процесс подразделяется на следующие типовые этапы, для каждого из которых характерен специфический набор организационно-технических и экономических операций [20].

      • возникновение идеи – осознание необходимости и возможности создания научно-технического или другого вида (организационного, экономического) новшества;

      • генерация альтернативных идей о способах его создания (формирование «портфеля идей»);

      • организация отбора приоритетных идей;

      • проведение научных исследований и разработок, направленных на апробацию (испытание) идей;

      • формирование «портфеля» исследований и разработок, проведение работ по отбору и распределению ресурсов между направлениями;

      • выполнение исследований и разработок по выбранным направлениям;

      • формирование «портфеля» опытно-конструкторских работ и проведение работ по отбору и распределению ресурсов между проектами новшеств;

      • отбор проектов новшеств для его освоения в производстве;

      • создание промышленного образца новшества и его освоение в производстве;

      • серийное производство новшества и его распространение на рынке;

      • модернизация производства и самого новшества путем локальных инноваций, ориентированных на улучшение потребительских свойств и уменьшение себестоимости его производства (снижение стоимости единицы потребительских свойств);

      • исчерпание технологических возможностей новшества и снижение масштабов его применения.

      Весь ход инновационного процесса должен отслеживаться и корректироваться на основе информации о состоянии рынка инноваций: о достижениях конкурентов, о запросах потенциальных потребителей и проч. На основе этого принимается решение о дальнейшем развитии инновационного процесса или о его прекращении (в случае, например, если конкурент опередил с разработкой аналогичного продукта с лучшими потребительскими характеристиками).

      Особенно важно на первых этапах разработки