Манифест женского влияния. Янина Дубейковская

права, материальная независимость женщин, возможность зарабатывать деньги и ими распоряжаться очень существенно меняет положение женщины в любых социальных группах и институтах – разумеется, в лучшую сторону. Равенство экономических, политических и социальных прав – это абсолютно необходимая вещь.

      Но изучая современные проявления борьбы за равенство, мы отмечаем, что они зачастую носят несколько формальный характер. К примеру, страны Северной Европы и Северной Америки за последние пятьдесят лет добились практически полного количественного равенства мужчин и женщин в «традиционных» сферах влияния – политическом и корпоративном управлении. Этого удалось достичь в том числе благодаря внедрению на законодательном уровне механизмов квотирования – и это большой и безусловный успех борьбы за равенство. Однако, как мы видим, далеко не всегда женщины, занимающие руководящие позиции, действительно участвуют в принятии ключевых решений, не всегда находятся женщины нужного уровня квалификации и мотивации для соблюдения законодательных требований о квотировании. Это девальвирует достижение паритета.

      Мы считаем, что такие «формальные» меры, как квотирование, полезны в качестве временных – чтобы мотивировать женщин к повышению профессионального управленческого уровня и снизить давление стереотипов, помочь мужчинам, сосредоточившим власть в своих руках, «привыкнуть» к женщинам, которые влияют как к нормальному явлению. Но всё же конечная цель – достичь включения женщин в управление корпорациями и государствами благодаря признанию их профессиональных качеств и уникальной силы их влияния, а не по квоте.

      Очень важно донести до сегодняшних управленцев, собственников и акционеров компаний, что женское влияние – это уникальное конкурентное преимущество и ресурс для устойчивого развития. Как минимум – потому что именно женщины принимают решения о большинстве покупок, и не только в сфере «женских» товаров и услуг, но и на автомобильном рынке, рынках недвижимости, строительных материалов, мебели, техники, в сфере туризма. Логично, что именно женщины-управленцы могут строить эффективные продуктовые и маркетинговые стратегии, ориентированные на женскую аудиторию. Кроме того, любым компаниям и политическим структурам полезно, например, то, что женщины иначе, чем мужчины, оценивают и принимают риски, зачастую глубже понимают и учитывают долгосрочные интересы всех стейкхолдеров и находят win-win решения, формируют и поддерживают продуктивные и гармоничные системы отношений и корпоративные культуры. Да, различия между полами могут создавать конкурентные преимущества.