Подумайте об этом прямо сейчас.
Глава 3. Как повлиять на эффективность работы подчинённых?
Существует 2 вида первичных ресурсов, от правильного использования которых зависит эффективность любой работы:
– время
– деньги
Первичные ресурсы руководителя
Время и деньги – не единственные ресурсы, но остальные ресурсы (здоровье, энергия, знания, связи и т.д.) либо не поддаются измерению, либо их можно получить в обмен на время и деньги.
Само собой, как руководитель, вы в любое время можете воспользоваться не только своим временем и своими деньгами, но и чужими. Поэтому время других людей и деньги других людей – тоже ваши ресурсы, если вы имеете формальную или неформальную власть над окружающими.
С формальной властью всё понятно: если вы сидите на руководящей должности, то формальная власть у вас есть. А вот с неформальной властью сложнее. Даже занимая место генерального директора, вы можете не иметь никакого авторитета. Так бывает, что руководитель старается, из кожи вон лезет, держит осанку, ведёт себя повелевающе и раздаёт всем указания, но за спиной все его называют очкастой мартышкой или усатым тараканом. Почему? Потому что неформальной власти нет. А как завоевать неформальную власть? То есть, авторитет, уважение, вес, престиж?
Завоевать авторитет можно только постоянно работая над собой:
– постоянно повышать уровень своего образования
– постоянно оттачивать свои способности и навыки
– постоянно пополнять свой послужной список победами и достижениями
– постоянно налаживать полезные связи…
Улавливаете? Не просто работать над собой, а постоянно это делать! Только в этом случае можно заставить работать на себя чужое время и чужие деньги. Вершиной этого умения является способность заставить работать на себя чужое время при минимальных затратах своих денег и чужие деньги при минимальных затратах своего времени. Как руководитель вы должны стремиться покорить эту вершину. Если это не станет вашей целью №1, то это станет целью №1 для кого-то из ваших подчинённых. И тогда, рано или поздно, случится так, что вы будете занимать формальную должность, а управлять вашим временем и вашими деньгами, а также временем и деньгами всех ваших коллег по работе будет альфа-самец из числа ваших подчинённых. Оно вам надо?
Будьте сами альфа-самцом: раздавайте подчинённым задачи по силам, планируйте вместе с ними их доходы и высвобождайте их время для более важных задач и целей. Самое главное – помогайте подчинённым расти! Не давите их своей властью. Наоборот, дайте им больше свободы в обмен на уважение и высокие должности, и ведите их за собой! Тогда эффективность работы ваших подчинённых вырастет в разы, а их время и деньги станут вашими. И тогда у вас будет