Александр открыл глаза.
«Я понял, почему мне дискомфортно, – если бы Ольга не уважала меня, но боялась как начальника, – это пустяки. При таком взаимодействии можно решать вопросы. Но она не только не уважает меня, но и не боится! Она будет саботировать мои решения! Поговорю с Дмитрием – её надо убирать из компании».
В этот момент он не понимал, что его собственные страхи, похороненные в глубинных недрах его личности пять лет назад, вышли наружу, чтобы начать править балом.
Последующие совещания проходили жёстко, и присутствующим с большим трудом удавалось приходить к единому решению в тех или иных вопросах по улучшению благосостояния фирмы. Одним из ключевых стал вопрос оптимизации персонала, которая была необходима как воздух в нелёгкое для компании время. Проходили неделя за неделей, но они очень медленно продвигались в этом вопросе.
– Нельзя же взять и перезакрывать все магазины, и выгнать людей! Надо смотреть не только на доходность той или иной точки, но и на другие факторы, Алексей. Очень просто всё закрыть и очень сложно будет открыть заново! Надо учитывать наши возможности и ресурсы – временны́е, человеческие, финансовые. Так дела не ведут! – возмущалась Ольга.
– Ольга Витальевна, опять Вы за своё! Пока Вы будете играть в благотворительность, мы разоримся!
– Я настаиваю на тщательном совместном анализе всех наших точек продаж – где точка находится, какие были раньше продажи, кто работает на точке (уровень специалистов – профессионализм, лояльность, какова нагрузка). В малых городах с работой туго. Возможно, проще сократить рабочее время, но оставить сотрудников и пережить тяжёлые времена именно так, чем потом открываться и тратить деньги и время на поиск и обучение новых сотрудников.
– Ольга Витальевна, с Вашим подходом всё ясно. Вы и дальше можете так думать, взвизгнул Алексей, но для нас главное – прибыль, а не люди! Мы – коммерческое предприятие, а не благотворительный фонд.
– Коллеги, – обратился к ним Александр. Я понял Ваши позиции по данному вопросу. Алексей, прошу совместно с коммерческим директором подготовить информацию по убыточным точкам, а также все расчёты – сколько мы сэкономим в условиях жёсткой оптимизации. А сейчас давайте приступим к рассмотрению каналов сбыта.
– Подождите, – перебила Ольга. – Александр Викторович, а Вы не хотите посмотреть цифры и перспективы мягкой оптимизации? Мы же хотим в итоге получить наиболее верное решение, не так ли?
– Да, если Вам так хочется – готовьте, – холодно и безразлично ответил босс.
В этот момент Ольга почувствовала комок, подступивший к горлу, глаза резко стало сушить, и она поняла, что не может справиться с чувством обиды и унижения, которые она ощущала сейчас очень остро. Чтобы как-то успокоиться и не потерять внешнюю жёсткость и бесстрашие, она молчала всё оставшееся время