Руководитель отдела: правила деловых достижений. Виктория Викторовна Зайцева

с коррекцией. А опытному шеф-повару нужно помочь недирективными вопросами самому прийти к решению о том, как ему изменить рецепт его пельменей, чтобы достичь максимальной прибыли. И как раз меняя свой стиль руководства, постепенно ослабляя контроль и передавая сотруднику право самому принимать решения, мы и обеспечим сотруднику самый эффективный для него способ руководства на данный момент по данной задаче.

      ВАЖНО: наиболее эффективен для сотрудника тот стиль, который соответствует его уровню умений и опыта по данной задаче.

      Мысль о том, что с новичком и с опытным сотрудником руководителю работать нужно как-то по-разному кажется очень очевидной и простой. Но дело в том, что на практике зачастую руководитель по отношению ко всем своим сотрудникам, вне зависимости от уровня их компетенций, применяет один стиль руководства