Как небольшому отелю получить больше клиентов БЕЗ посредников. Практическое руководство. Ирина Антоновна Синельникова. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Ирина Антоновна Синельникова
Издательство: Издательские решения
Серия:
Жанр произведения: О бизнесе популярно
Год издания: 0
isbn: 9785449397362
Скачать книгу
от конкурентов;

      – для чего нужно изучать конкурентов.

      Не исключение, когда первая встреча с владельцем уже работающего отеля 5* и интервью с ним проходит так.

      Спрашиваю: «Какая идея у Вашего отеля?»

      Ответ: «Да вот думаю, что бы такое придумать…»

      …Неловкая минута молчания…

      Так это же одна из опорных точек для создания успешного отеля. Ещё на этапе мечтаний о постройке отеля хорошо было бы чётко для себя сформулировать ответы на вопросы:

      1. Для кого вы строите отель? Кто ваш клиент?

      2. Чем ваш отель отличается от конкурентов?

      3. Какое у вас Уникальное Торговое Предложение?

      4. В чём ваш «изюм»?

      5. Почему клиент должен выбрать вас среди множества похожих предложений?

      Без ответов на эти вопросы вашему персоналу сложно продавать, хоть даже это и новый отель с дизайнерскими номерами.

      Многие владельцы небольших отелей имеют другой, основной бизнес, а об этом говорят так: «Это для души». Однако через год появляется нервозность, т. к. отель деньги больше «выкачивает», чем даёт.

      ДАВАЙТЕ ИСПРАВЛЯТЬ СИТУАЦИЮ прямо сейчас.

      Берите ручку, бумагу и записывайте:

      1. Кто мой идеальный клиент?

      Опишите, кого у себя в отеле вы действительно хотите видеть.

      А теперь подробнее:

      – возрастная категория;

      – уровень дохода;

      – семьи или одинокие;

      – с детьми / без детей (если с детьми, то какого возраста);

      – на отдыхе или в командировке;

      – какие ценности имеет ваш клиент, что для него важно в быту и на отдыхе;

      – какое место в его жизни занимает комфорт;

      – насколько он любит себя, холит, лелеет;

      – что он ожидает от отеля;

      – какие условия проживания в отеле для него будут очень приятными и комфортными, если он в командировке / если он на отдыхе?

      НАПРИМЕР, у вас получился портрет: клиенты в возрасте от 30 до 60 лет с уровнем дохода значительно выше среднего. Это ТОР-ы, руководители и/или владельцы компаний и частные практики. Они приезжают с семьями и даже с детьми в возрасте от 14 до 18 лет, но бывают и одни в командировке.

      Ценят комфорт; вкусную, полезную еду; следят за своим здоровьем; предпочитают номера с хорошей звукоизоляцией и шумопоглощающим покрытием; любознательны; любят, когда их желания ненавязчиво, но всегда вовремя предупреждает обслуживающий персонал; уважают эксклюзивность; не прочь побаловать себя СПА-процедурами, релаксом, поплавать в бассейне или порезвиться на теннисном корте.

      Любят номера с выходом на балкон или террасу, где можно побаловать себя хорошим кофе или вкусным чаем. Если же это для них командировка, то предпочитают, чтобы в номере была хорошая звукоизоляция и организовано рабочее место (удобный стол, кресло), не помешает мини-холодильник.

      ВНИМАНИЕ! А теперь сравните, как этот портрет ложится на действительность вашего отеля. Отвечают ли условия вашего отеля запросам таких клиентов? Что и как можно доработать, чтобы вашему идеальному клиенту у вас