Телохранители тщательно проверили офис и вышли, заняв свои места на диване за дверью. Мистер Линн любил подчеркивать свой статус. Шикарный офис был одним из пяти необходимых пунктов статуса по его шкале. Так же туда входили два телохранителя, которые находились с ним 24 часа в сутки, красавица жена, собственный остров и самолет. Пока в парке Линга имелся только вертолет, но ежемесячно он становился на шаг ближе к последнему статусному пункту.
Линг Линн начал создавать свою империю, специализируясь на производстве протезов. Китайские протезы выглядели так же, как немецкие, но стоили в 10 раз дешевле. Вначале их необходимо было менять каждые 3 года. Часто они выходили из строя даже быстрее. Иногда были некомфортны для пациента с первых минут использования. Но те, кто не могли позволить себе немецкие протезы, все равно покупали их в компании TBS. За несколько лет Мистеру Линну удалось, как он выражался, «сделать рывок в улучшении качества продукции и сервиса обслуживания». Его инженеры и конструкторы разбирали на мельчайшие детали немецкие протезы и пытались воссоздать точно такие же, используя более дешевые исходные материалы. Любая новая разработка попадала в их руки еще до выхода на рынок, потому что у Линга везде работали «свои» специалисты. В итоге китайские аналоги оказывались в продаже одновременно с оригиналами. Они стоили в разы дешевле и теперь были не так уж плохи: не скрипели, не ломались от больших нагрузок и не заклинивали при низких и высоких температурах. И тогда Мистер Линн решил двигаться дальше и взялся за производство роботов, которые в тот самый момент экспериментально запустились на японском рынке. Их производство оказалось таким выгодным делом, что очень скоро он отказался от производства протезов.
– Да, показатели продаж прошлого месяца мне нравятся, – сказал он в телефонную трубку, – но почему мы не способны произвести столько, сколько хотят клиенты?
– Т.е. четыре месяца ожидания заказа делает наш продукт по-настоящему «вожделенным», – перекривил своего собеседника Линг. Меня больше волнует моя недополученная прибыль. О чем думали наши аналитики? Назначь с ними видео-конференцию через час.
– Станки ломаются везде. Я уже сказал, что новые станки меня не интересуют. Австрийское качество окупается в 10 раз дольше. В сегодняшнем мире оборудование устаревает еще в момент доставки, потому я готов инвестировать во что угодно, но только не в качество.
– Да, нужна площадка под новый завод.
– Нет, Вы подготовите мне предложения