Этой женщиной была она…
Через мгновение видение исчезло, и всё стало, как прежде – морок-кисель, никакой боли, вообще ничего, только этот серый свет…
– Конечная остановка, – раздался откуда-то скрипучий женский голос, – всё, выходим!..
Странно…
Разве этот вагон куда-то ехал? Но не было слышно ни перестука колёс, ни лязга вагонных сцепок, ни гудков локомотива…
В купе заглянула толстая неопрятная проводница с каким-то огромным допотопным фонарём, от которого исходил такой же серый зловещий свет.
– Приехали! – прокаркала проводница и, подняв фонарь, осветила купе. – Выходим, выходим, конечная станция!..
…Она вышла из вагона на перрон и огляделась. Здания вокзала почему-то не было, а перрон сразу переходил в плоскую, как тарелка степь, над которой нависло серое беззвёздное небо. Где-то вдали, как далёкие костры, в степи светились дрожащие огоньки.
Вместе с ней из вагона вышли какие-то люди. Она немного постояла на перроне, кто знает, может её кто-нибудь встретит? Но нет. Люди сходили с перрона и молча уходили в степь. Постояв ещё немного, она тоже пошла к далёким огонькам, мерцавшим в степи.
Откуда-то она знала, что делать нужно именно так…
Глава 4
Чтобы быть начальником вовсе не нужно обладать умом, опытом, знаниями, трудолюбием и, вообще, всем тем, что обычно вставляют с помощью копипасты в свои резюме соискатели. Для этого нужны всего две вещи: подходящая внешность и лидерская харизма. Если это есть, то можно спокойно выпивать и брататься с подчинёнными-мужчинами, танцевать быстрые танцы, щупать подчинённых-женщин и петь под гармошку частушки – всё будет в порядке, и авторитет такого начальника будет только расти. Ежели этого нет, то в начальники лучше не лезть. Ибо всю жизнь такой человек будет бороться со своими недостатками с помощью методик разных проходимцев, под конец получит хроническую неврастению, а, выйдя на пенсию, вскорости вообще окончит свой земной путь, так и не поняв, что это было.
Если же в силу каких-либо причин такой человек всё же становится начальником, то важнейшими для него должны стать два навыка. Первое – умение держать дистанцию. В первую очередь с подчинёнными и вообще, со всеми, кто стоит ниже его на социальной лестнице. Второе – это умение сокращать дистанцию с теми, кто стоит выше.
Директор оздоровительного комплекса «Сириус» Василий Серебряков обладал этими двумя навыками в полной мере, поэтому, когда следователь Дятлов радушным жестом предложил ему присаживаться, он сдержанно склонил голову и сказал:
– Благодарю.
– Какой тёплый сентябрь выдался в этом году, – сказал Дятлов, вешая свою куртку на спинку стула.
Серебряков бросил взгляд на потёртую коричневую кожу куртки следователя и холодно улыбнулся.
– Вот здесь, – Дятлов придвинул ему бланк, – распишитесь, что предупреждены об ответственности