– эффективность решений, баланс («мир с самим собой»).
С другой стороны, осознали риски неумелого обращения с этой полярностью:
– конфликты,
– демотивация,
– снижение самооценки,
– низкий результат.
Затем работали по этапам:
Этап 1 – Определение эффективных и неэффективных сторон полярности («плюсы» и «минусы»).
Этап 2 – Определение «ранних» сигналов» тревоги на каждом полюсе.
Этап 3 – Мозговой штурм – поиск наиболее эффективных путей создания синергии при управлении полярностью. Здесь вырабатываем план по формуле: «сигнал» – «действие».
В итоге получилась вот такая «карта»:
Карта полярности
Работа с полярностями очень эффективна, если дилемма действительно «трогает» человека, волнует его. Тогда и осознание возможного баланса решений приносит облегчение и высвобождает энергию, которая раньше тратилась на метания между «или – или». Фактически сила разрушения меняет знак и становится созидательной. Человек осознаёт многоуровневую природу материи, в нашем примере – многоуровневость руководства: управление и лидерство. Одно не исключает, а дополняет другое, и даёт тот самый синергический эффект!
Вместо вопросов предлагаю самостоятельное упражнение.
Определите свою «полярность», крайности, к которым Вы склонны. Возможно, Вы найдёте свой пример в списке парадоксов управления менеджеров Lego (см. выше). Воспользуйтесь моделью «управление полярностью», чтобы научиться находить свой баланс.
Ещё примеры дилемм в бизнесе: процессы – результаты, личный вклад – вклад команды, логика – интуиция (при принятии решений), централизация – децентрализация, стабильность – изменения, новации.
Глава 4. О пользе раздражения
Теги: #перфекционизм | #максимализм | #раздражение | #нетерпимость
«Всё, что раздражает в других, может вести к пониманию себя». К. Г. Юнг
Эта глава будет полезна, если
– Вас часто раздражают другие, не похожие на Вас люди;
– Вы страдаете комплексом перфекциониста, максималиста;
– Вы чувствуете или знаете, что «застряли» в своем развитии.
За последние пару недель несколько раз встретилась с явлением, которое для себя назвала «разноуровневая тренировка», и задумалась о её преимуществах и недостатках.
Поясню, что под такой тренировкой я имею в виду участие в одном тренинге или семинаре людей,
во-первых, разного статуса.
Из одной организации эти люди или из разных, в принципе, не важно. Под статусом здесь, прежде всего, подразумеваю должность (директор – заместитель директора или менеджер), возраст и время работы в организации, если говорить о тренинге корпоративном.
во-вторых, людей с разным уровнем знаний, навыков, полученных до встречи на данном обучающем мероприятии.
Все