Стань эффективным руководителем за 7 дней. Кристина Харви

ответила: «Меня могут счесть глупой».

      Я возразила этой женщине: «Но ведь какая-то молодая женщина может увидеть в вас образец для подражания. А возможно, в зале окажется руководитель высшего звена, на которого вам удастся произвести впечатление, и он подумает: “Я хочу, чтобы она вошла в мою команду”. Разве такое невозможно? Не следует ли вам ценить себя больше?»

      «Да, вы правы», – согласилась она. И я поняла, что мой анализ дал ей новый взгляд на жизнь – и огромную смелость.

      Анализ ради перемен

      Мышление страха: Они могут счесть меня глупой.

      Мышление вдохновения: Я могу вдохновлять молодежь, коллеги будут уважать меня за смелость и убежденность. Кроме того, когда я сделаю это, то смогу гордиться собой.

      Чем чаще мы расширяем зону комфорта в одной сфере жизни, тем легче нам расширить ее в других зонах.

      А теперь снова задайтесь тем же вопросом. Что бы вы сделали в жизни, если бы знали, что ни в чем не потерпите неудачи?

      Действия

      Применение нашего метода в менеджменте

      В менеджменте порой возникает такая ситуация. Исследования показывают, что время, проведенное на совещаниях, распределяется следующим образом: 80 процентов мы обсуждаем проблемы и причины проблем, а на возможные решения у нас остается всего 20 процентов. Когда исследователи начали рассматривать этот феномен более пристально, то им открылась еще более обескураживающая истина. Изучите эту таблицу:

      Время, проводимое на совещаниях

      Когда руководители это осознают, им становится нехорошо. Они тут же понимают, что нужны изменения. Вооружившись этой информацией, они отправляются к своим коллегам, знакомят их с этой статистикой и пересматривают повестку дня совещаний. Они стараются изменить структуру совещаний так, чтобы на обсуждение проблем и их причин уходило лишь 20 процентов времени, а на решения – все 80 процентов.

      Они понимают, что хотя мы не можем игнорировать проблему, эта проблема не должна затмевать нам весь свет. Мы должны усвоить то, чему она может нас научить, а затем большую часть времени, сил и ментальных ресурсов посвятить решению. Очень скоро у нас появляется новая привычка – сосредоточиваться на решениях, а не на одних лишь проблемах.