– И тут возникает вопрос: «Как же быть и с чего начать?». Или как у Гамлета: «Быть или не быть?».
– О, Вы читали Гамлета? – удивленно спросил Иван.
– Нет, прочитал фразочку в социальных сетях.
– Ясно. Ну, ладно. Не важно. Давайте начнем с того, что Вы приняли решение измениться и начать совершенствоваться. Решение принято, цель поставлена. У Вас есть ровно год, чтобы добиться результатов и научиться быть высокоэффективным руководителем. Надо понять какие шаги нужно предпринять для своего совершенствования. Так Вы поймете какая информация Вам нужна и какие книги следует почитать. Для понимания себя, своих возможностей, а также своих недостатков, мешающих достичь своих целей, можно сделать так называемый SWOT анализ.
– Мы делали его в институте. Я даже писал какую-то работу по этому анализу. Но мы всегда использовали его только для организаций. Как можно с его помощью проанализировать себя? Мне кажется это нереально просто.
– Ничего подобного. Все реально. SWOT анализ очень полезен для того, чтобы понять себя. Помните, что мы анализируем?
– Попробую вспомнить. Так, сильные стороны и слабые стороны точно были. А больше и не припомню.
– Угрозы и возможности.
– Точно. Как я мог забыть об этом.
– Недостатки современного образования, Алексей Владимирович.
– Давай лучше вернемся к SWOT анализу. Зачем он мне нужен?
– Он позволяет понять себя. Помните табличку, в которую вписываются данные? Квадратики? Так вот, у Вас каждый квадратик соответственно расписан: слабые стороны, сильные стороны, угрозы и возможности. Сделайте таблицу или нарисуйте ее и заполняйте. Может так получится, что не все сразу свои способности или слабые стороны Вы сможете вспомнить, поэтому держите листочек при себе, чтобы была возможность дописать нужные сведения. Как только Вы поймете свои слабые стороны, сразу узнаете, на что нужно обратить внимание и какую литературу можно почитать по этому поводу. Слабые стороны надо искоренять, а сильные приумножать. Угрозы по возможности минимизировать, а возможности использовать. Все просто.
– Ничего себе, просто. Это же дело не пяти минут. Это же думать надо. Это, что домашнее задание? – сказал я и ужаснулся. Я думал, что все намного проще.
– Вы для себя решите, что Вам надо, а что не надо. Можно продолжать делать множество ошибок, а можно хоть и со временем, но их исключить. Это Вам решать. Кстати, забыл сказать. Есть очень много методов управления и принятия решений. У каждого управляющего они свои, но принципы управления и принятия решений одни. Все строится в определенной закономерности. Есть еще законы жизни. Знаете, какой самый главный закон?
– Уголовный кодекс?
Ваня громко рассмеялся.
– Возможно.