Стратегия региона (1). Серия «Как стать профи». Специальный выпуск журнала «Русский менеджмент» – №7. Владимир Токарев

которые позволят не просто достигнуть понятной цели (большей доли рынка, новых продуктов или надежных партнеров), а еще тех кажущихся, на первый взгляд, непонятными качеств, на которые можно будет долго опираться в непростой конкурентной борьбе за привередливого кормильца – покупателя.

      Долговременные конкурентные преимущества

      Введение

      Актуальность разработки стратегии коммерческой компании в условиях быстрых и непредсказуемых изменений на рынке только нарастает. А ошибки при разработке стратегии чреваты потерей рынка и даже закрытием компании.