Рис. 5. Книга из серии «Как стать профи».
Данный специальный выпуск нашего журнала можно рассматривать как второй опыт освоения нового через издание книги по новой для автора теме.
Но опыт пока вполне удачный – первые две статьи по анализу стратегии одного региона, представленные ниже, уже опубликованы в журнале «Стратегический менеджмент».
1. Стратегический аудит3
Мой блог. Стратегия фирмы и не только.
Любозн. гендир.4 – А как понять, что при разработке стратегии ты сделал все правильно. Есть у тебя какой-нибудь на этот счет полезный рецепт?
Автор – Есть. Нужно провести стратегический аудит. Но прежде, чем объяснить что это такое, я расскажу одну историю.
План достижения неизвестно чего — Кривая дорога бывает короче прямой
Рассмотрим известное определение термина стратегия. Чаще всего под стратегией понимается общий план достижения главных долгосрочных целей компании. Стратегия – это инструмент для реализации цели, наикратчайший путь, по которому нужно идти, чтобы быстрее попасть в заданную точку назначения.
Рассмотрим пример с нашим консультационным центром «Русский менеджмент».
Проработав несколько лет в Нижнем Новгороде, мы определили для себя важную стратегическую цель – выйти на рынок Москвы со своими консультационными услугами. Первый шаг достижения этой цели выглядел примерно так:
Сначала нужно было определиться с потребителями в Москве – доступ к крупным компаниям для небольших консультационных структур закрыт, крупные компании работают не просто с западными, а чаще всего с компаниями, входящими в «большую четверку». Поэтому в качестве потенциальных клиентов были определены небольшие московские компании с достаточным уровнем дохода, чтобы они могли осилить услуги консультантов (нужно учитывать, что с учетом проезда и проживания в Москве, стоимость наших услуг приближалась к уровню европейских консалт-структур).
Однако жизнь распорядилась несколько иначе – мы получили привлекательное предложение от регионального оператора мобильной связи в Чувашской республике, с которым успешно работали 2 года, выполнив для него несколько консультационных и образовательных проектов.
Казалось бы, что мы потеряли драгоценное время – серьезно отклонились от намеченных целей. Однако на практике это оказалось не так.
После достаточно длительной работы за пределами Нижнего Новгорода мы приобрели бесценный опыт работы «на чужом» региональном рынке, где приходилось учиться собирать информацию о конкурентах, существующих особенностях экономической и политической региональной рыночной среды и т. д.
В результате