Учимся менеджменту в стиле коучинг. Методическое пособие для бизнес-тренера. Анна Мурашкина. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Анна Мурашкина
Издательство: Издательские решения
Серия:
Жанр произведения: Руководства
Год издания: 0
isbn: 9785449084040
Скачать книгу
итог, говоря, что в каждом успешном руководителе есть и лидер, и менеджер. Предлагает более подробно познакомиться с различными направлениями и подходами, переходит к мини-лекции.

      Мини-лекция «Стили лидерства и руководства»

      «Начальник командует людьми, лидер учит их.

      Начальник полагается на власть, лидер – на добрую волю.

      Начальник вызывает в людях страх, лидер – воодушевление.

      Начальник говорит «я», лидер говорит «мы».

      Начальник ругает за неполадки, лидер справляется с ними.

      Начальник знает, как надо работать, лидер – показывает, как надо.

      Начальник говорит: «Идите», лидер – «Пойдем!».

      Эдвард Маккензи.

      В 1977 году профессор Гарвардской школы бизнеса Абрахам Залезник опубликовал в Harvard Business Review статью «Менеджеры и лидеры: чем они различаются?». По его мнению, менеджмент – это умение справляться со сложностями. Методы и процедуры менеджмента сформировались в результате появления крупных компаний, одного из самых значительных достижений XX века. Без хорошего управления сложную производственную структуру ждет неминуемый хаос, несущий угрозу самому ее существованию. Умелое управление создает упорядоченность и согласованность в таких ключевых аспектах бизнеса, как качество и прибыльность. А лидерство связано с переменами. И чем больше перемен, тем выше потребность в лидерстве.

      Основные отличия менеджера от лидера заключаются в следующем: менеджеры – действуют в рамках принятых в организации правил, регламентов, стратегий, процедур. Мотивируют персонал, избегают рисков, разрабатывают порядок, поэтапность действий и сроки их выполнения, контролируют соответствие критериям, стремятся к предсказуемости и порядку. Лидеры – формируют видение, вдохновляют людей, идут на риск, сплачивают единомышленников.

      Управление концентрирует внимание на том, чтобы люди делали вещи правильно, а лидерство – на том, чтобы люди делали правильные вещи. Менеджер – это часто формальная должность, отвечающая за контролирующие и координирующие функции, а лидерство – это, скорее всего, психологический феномен.

      Стиль руководства – это устойчивая система способов, приемов, методов воздействия руководителя на коллектив, в которой проявляются личные качества руководителя и особенности коллектива.

      Лидерство – это процесс преимущественно несилового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей. Лидерство преимущественно строится на отношениях типа «лидер – последователи», а не «начальник – подчиненный». Не каждый менеджер может быть лидером. Лидер – это не просто тот, кто ведет за собой, а тот, за кем идут!

      Можно выделить три подхода к пониманию сути лидерства: с точки зрения личных качеств, поведенческий и ситуационный. Подход с позиции личных качеств определяет соотношение между наличием конкретных личных качеств