ИТ-архитектура. Практическое руководство от А до Я. Первое издание. Вадим Алджанов. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Вадим Алджанов
Издательство: Издательские решения
Серия:
Жанр произведения: Компьютеры: прочее
Год издания: 0
isbn: 9785449056504
Скачать книгу
align="center">

      Этапы выбора ИТ решения

      Можно определить следующий порядок действий по ИТ проекту.

      На первом этапе:

      •Сбор требований со стороны бизнеса – инициатора проекта (бизнес требования)

      •Добавление технических требований со стороны департамента Безопасности

      •Добавление технических требований со стороны ИТ департамента

      На втором этапе:

      •Поиск решений, без ограничений по стоимости, архитектуре и т п.

      •Сбор заявленных возможностей решения

      На третьем этапе:

      •Анализ решений (со стороны бизнеса) на соответствие бизнес требованиям

      •Анализ решений (со стороны ИТ департамента) на соответствие требованиям, архитектуре и т п

      •Формирование «короткого» списка решений удовлетворяющих всем требованиям. При необходимости проводится обращение к департаменту Снабжения для получения предложений

      На четвертом этапе:

      •Детальный анализ решения, выбор архитектуры, производителя, определение бюджета и т п

      •Принятие решения по бюджету, срокам (со стороны бизнеса)

      •Формирование технического задания для проведения тендера

      •Формирование плана внедрения (частичное, полное и т п)

      •Выбор «короткого» списка победителей

      •Уточнение последних изменений и дополнений

      •Финальный тендер (по необходимости) для «короткого» списка компаний

      На пятом этапе:

      •Закупка

      •Подготовка к внедрению

      •Внедрение

      •Корректировка

      •Сопровождение

      •Обновление и улучшение

      •Вывод из эксплуатации

      Метод Покупки Готового Решение (COST или «OFF-the-SHELF»)

      COST или («OFF-the-SHELF» коробочное готовое решение) – Одним из подходов является покупка готовых решений. При покупке такого программного обеспечения организация должна:

      •понимать достоинства и недостатки этого подхода;

      •формализовать процесс выбора наиболее эффективного готового решения;

      •определить процесс для эффективной интеграции и настройки готового решения;

      •определить функциональные требования на приемлемом уровне;

      •сформировать перечень управленческих и операционных требований;

      •определить требования к продукту и поставщику;

      •определить требования к интеграции услуги.

      При покупке решения остается необходимость в:

      •кастомизации (customization) – адаптация продукта под требования клиента, первоначальное конфигурирование, настройка интерфейса, изменение бизнес процессов и т п,

      •локализация (localization) – язык интерфейса, перевод печатных форм и т п.

      Основные преимущества – Покупка готовых пакетов программного обеспечения более экономична, часто более быстрое