ИТ-архитектура. Практическое руководство от А до Я. Первое издание. Вадим Алджанов. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Вадим Алджанов
Издательство: Издательские решения
Серия:
Жанр произведения: Компьютеры: прочее
Год издания: 0
isbn: 9785449056504
Скачать книгу
по управлению бизнес-процессами (Business Process Management System – BPMS) – это структура для построения адаптируемых процессов. Система включает язык для моделирования бизнес-процессов (BPML), интерфейс дизайнера процесса, называемый системой счисления для моделирования бизнес-процессов (the business-process modeling notation – BPMN) и симулятор, который может быть использован для «летного» испытания нового дизайна процесса.

      BPML – это открытая спецификация языка XML, и сегодня системы, использующие его, доступны. BPM не ускоряет разработку приложения, он просто устраняет необходимость в этом. BPM представляет собой важную инфраструктуру, основанную на существующих масштабируемых, отказоустойчивых системах по управлению данными и обработке транзакций.

      Концепция управление бизнес процессами включает непрерывный анализ, оптимизацию, коммуникацию и внедрение бизнес-процессов в соответствии с требованиями рынка. Внутренние и внешние процессы компании – это ее нервная система. Она же является триггером для формирования ИТ стратегии, разработки, внедрения и сопровождения ИТ сервисов.

      Процессный подход позволяет решить ряд вопросов, с которыми сталкивается организация в процессе своей бизнес деятельности:

      •Оптимизация бизнес процессов

      •Повышение производительности

      •Снижение издержек

      •Уменьшение времени

      •Повышение качества

      •Снижение операционных рисков

      •Прозрачность, контролируемость и управляемость бизнесом

      •Соответствие организационной структуры организации оптимальным бизнес процессам организации

      •Проектирование новых и оптимизация имеющихся бизнес процессов

      •Концентрация на основных бизнес процессах (создающих ценность) и оптимизация поддерживающих процессов

      •Тиражирование и унификация бизнес деятельности

      •Автоматизация деятельности

      •Правильный и оптимальный подбор персонала

      •Регламентация деятельности и высвобождение времени руководства

      •Получение долее точных финансовых показателей

      Диаграмма управления бизнес процессами

      Для грамотного построения бизнес-процессов, и Архитектуры Предприятия в частности, а также концентрации усилий и эффективного распределения ресурсов можно и нужно ввести классификацию бизнес-процессов. Подробная классификация бизнес-процессов имеет следующий вид:

      Основными бизнес-процессами являются процессы, ориентированные на производство товара или оказание услуги, являющиеся целевыми объектами создания предприятия и обеспечивающие получение дохода. Так, для завода древесно-стружечных плит и деталей (ДСП и Д) основным бизнес-процессом является производство ламинированной древесно-стружечной плиты.

      Сопутствующие процессы – процессы, ориентированные на производство товара или оказание услуги, являющиеся результатами сопутствующей основному производству производственной