Инструменты внедрения Архитектуры Предприятия
Как и какие выбрать инструменты для разработки Архитектуры Предприятия. На рынке представлены десятки инструментов. От бесплатных до дорогих. Внедрение некоторых из них может стоить сотни тысяч долларов. Я рекомендую использовать по возможности бесплатные или дешевые инструменты (если не имеются в наличие) по следующим причинам:
•На старте архитектурной практике ещё предстоит доказать свою эффективность, поэтому значительные инвестиции и упущенное время будут серьезным препятствием на пути ее создания.
•На начальном этапе лучше использовать простые и знакомые инструменты, не требующие дополнительного внедрения и обучения. Скорость внедрения определяет успех.
•Нужно наработать опыт и получить первые результаты, чтобы сформировать адекватные требования к дорогой системе.
Только после того, как практика запущена, получены опыт и первые результаты, время переходить на специализированные продукты.
Какие минимальные требования к инструментам? Что они должны помогать вам делать?
•Писать и редактировать тексты, составлять схемы, вести таблицы, делать презентации и т. д.
•Размещать их на общедоступном ресурсе, регулировать права доступа к информации, обсуждать эти материалы.
Набор инструментов:
•Для составления документов, схем, таблиц и презентаций можно использовать стандартный офисный пакет, например, MS Office. Для него есть готовые шаблоны для документов. Есть расширения для Visio, при помощи которых можно нарисовать все нужные схемы.
•Для совместной работы можно использовать корпоративный портал, систему управления документами, корпоративную почтовую систему, корпоративную систему передачи сообщений или выделенный файловый ресурс в корпоративной сети организации. Выбор решения будет зависеть от того, что уже есть у вашей компании.
Рекомендации по внедрению
На основе требований и ограничений, определённых выше, можно суммировать основной подход при построении ИТ архитектуры компании:
•Сервис ориентированный подход к построению ИТ архитектуры
•Минимизировать риски за счет использования проверенных и хорошо зарекомендовавших себя технологий, и решений
•Снижение расходов за счет максимального и оптимального использования текущих ИТ активов и решений
•Снижение сложности и разнородности имеющейся инфраструктуры
•Максимально возможный рациональный подход