Различают следующие категории специализированных резервных площадок:
•«Горячий» – готовность в течении секунд/минут/часов
•«Теплый» – готовность в течении часов/дней (порядка 48 часов)
•«Холодный» – готовность в течении дней/не полное восстановление
Не специализированные площадки – использование имеющуюся площади организации (филиал и т п)
Подходы по внедрению Архитектуры Предприятия
При разработке архитектуры вашей компании необязательно начинать с разработки стратегической архитектуры. Безусловно, подход «Сверху – Вниз» (Стратегическая архитектура – > Архитектура сегмента – > Архитектура решений) самый распространенный и имеет множество преимуществ:
•Будет понятен общий вектор развития организации.
•На уровне сегментов и решений будет меньше разброда и шатаний.
•Общие правила и подходы на уровне организации, а затем их трансляция на уровень сегментов и решений.
•Общие для компании информационные системы и сервисы, повторно используемые на уровне сегментов и решений.
Основная идея движение от «общего к конкретному» (Generic- to – specific), а также непрерывное совершенствование ИТ архитектуры на основе требований бизнеса. Но вы можете использовать и другие подходы:
«Снизу – Вверх» (Архитектура решений – > Архитектура сегмента – > Стратегическая архитектура). От архитектуры конкретных проектных решений к стратегической архитектуре. Компания начинает с архитектуры решения. До старта проекта решение прорабатывается и описывается. Затем – более высокие уровни Архитектуры Предприятия. Этот метод позволяет быстро получить ценность от методов Архитектуры Предприятия. Но есть вероятность, что без стратегической архитектуры, как основы, архитектуры различных решений «разъедутся». Придется потратить время и ресурсы на приведение их к общему знаменателю.
«От Сегмента» (Архитектура Сегмента – > Архитектура решений и стратегическая архитектура) Когда компании важно решить проблемы в конкретном подразделении, запустить новое направление бизнеса, либо если компания не готова к крупномасштабным внедрениям Архитектуры Предприятия и хочет «потренироваться на кошечках». Обкатать идеи на одном подразделении или направлении бизнеса. В зависимости от целей и сроков их достижения вам нужно выбрать подход для вашей компании.
Информационные системы вашей компании возможно далеки от идеала. Но выбросить их и переделать будет стоить очень дорого и займет много времени. Ценность такой инициативы сильно ниже нуля. Опытный архитектор «полечит» проблемы с интеграцией, информационной безопасностью, инфраструктурой, заплатками, а саму систему заставит давать большую ценность вашей компании. Реализация будет идти небольшими, точно выверенными доработками. Он будет решать конкретные проблемы, а не «делать все по уму». Замена системы – это серьезное изменение