• Отметить специфичные тренды для группы или относящиеся ко всему рынку/стране в целом.
• Провести ревизию трендов, выделить первичные кластеры по свойствам-качествам-ценностям через прием «потянули в будущее и посмотрели, что именно меняется». (Модератор отправляет все мини-группы к карте трендов на 5—7 минут и просит предложить, как разобрать тренды на блоки (и названия блоков). После этого участники в мини-группах в течение 5—7 минут пишут названия блоков и цифры трендов, потом озвучивают названия кластеров. Модератор записывает все гипотезы на флипчарт.)
Результаты
• Карта трендов с размеченными кластерами и свойствами (ориентировочное количество трендов – вокруг 10—20).
ИТОГИ ПЕРВОГО ДНЯ
• В методике пройдены этапы «предмет», «тренды».
• Сформировано предварительное понимание «темного» будущего/продолженного настоящего (если все тренды продлим, то будет так…).
Сессия на преодоление барьера
Цели сессии
• Выявление людей, желающих и готовых работать в рамках техноконкурсов (поиск решений преодоления технологических барьеров).
• Локализация направлений (тем) – технологические барьеры, по которым можно проводить техноконкурсы.
Первая цель является приоритетной.
Задачи сессии
Критерии обсуждения барьера
• Мотивация – какую значимую задачу решает? (Пользовательскую, государственную?)
• Какие «закритичные» режимы работы становятся «нормальными» при преодолении барьера? (Что меняется на порядок?)
• Что решит (изменит) преодоление барьера? Что произойдет, если барьер не будет преодолен?
• Какие возможности открываются при преодолении барьера?
• Наличие квалификации и компетенций для преодоления барьера.
• Кто потребитель результата? Востребованность?
• Цена разработки (порядок).
• Готовность финансировать разработки частными компаниями.
• Как решение (по преодолению барьера) ускоряет развитие класса/кластера технологий?
• Соответствие принципам НТИ: сетевость, b2с, гигантский мировой рынок.
Критерии для конкурса:
• амбициозность;
• реализуемость;
• реалистичность (наглядность, неоспоримость);
• способ определения участников;
• способ финансирования разработок;
• способ мониторинга деятельности команд;
• способ проведения испытания/теста/подтверждения результата.
Способ определения минимальной и оптимальной:
• первое ранжирование – простым