Корпоративный университет: чему учить сотрудников. Марина Осокина. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Марина Осокина
Издательство: ЛитРес: Самиздат
Серия:
Жанр произведения: Управление, подбор персонала
Год издания: 2017
isbn:
Скачать книгу
заставлять купить – он обычно включается в разговор.

      Можно сделать комплимент, только не личного характера: «Как вы отлично выглядите». Это особенно не уместно, если вы видите человека впервые в жизни, а может он как рза сегодня выглядит хуже, чем всегда, воспримет, как издёвку. При этом этот комплимент уместен для постоянного покупателя, которого вы видите часто. Незнакомому посетителю уместно делать комплименты типа: «Как отлично подобрана сумка к вашему образу» – вы сделаете комплимент вкусу человека. Если покупатель с ребенком, можно сделать комплимент ребенку: «Ой! Какое чудо расчудесное, какой милый ребенок!»

      Можно завести разговор на какие-то отвлеченные темы, обывательские, которые обсуждаются в обществе: как вчера сыграли наши, кто победил на Евровидении и т.п. Темы надо выбирать позитивные. Не стоит выбирать острые, негативные, провокационные темы, которые могут привести к спору или конфликту. Безобидные, приятные, легкие: «Как думаете, уместно учителю (врачу, подруге, маме и т.п.) на 8 марта (День учителя, Новый год, День рождения и т.п.) подарить кошелек (зонт, платок и т.д.)?»

      Также этот приём уместен с постоянными покупателями, которых часто видите, которые Вам что-то о себе рассказывали, например, «Как провели отпуск?» (если знали, что человек ездил в отпуск, покупал у Вас туфли к отпуску). Задавайте вопросы о человеке. Этим Вы подчеркнете, что помните его. Человеку будет приятно. Это повысит его лояльность к компании в целом, и конкретному магазину, в частности.

      Таким образом, этот приём уместен:

      – с постоянными покупателями, подчёркивает их привилегированность и особое отношение к ним;

      – с холодными покупателями – позволяет снять их опасения и завести с ними диалог.

      Подведём итог:

      К каждому покупателю необходим индивидуальный подход.

      Не навешивайте на покупателя ярлычков, так как большинство покупок совершается спонтанно.

      Лучше использовать несколько различных приёмов, если не можете с ходу определить тип покупателя. Не сработал один, это не значит, что не сработает и другой.

      Присказка «инициатива наказуема» в продажах неуместна. Здесь инициатива вознаграждается.

      Выявление потребностей

      Думаю, все знакомы с этапами продаж, их ещё называют лестницей продаж. У каких-то авторов в этой лестнице пять ступеней, у кого-то семь, видела даже девять.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

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