ЭТО УДОБНО – на механическом уровне!
Конечно, лень его продавать или менять, куда-то ехать, если вдруг срочно нужна определенная сумма денег, да и, может, совсем не та сумма для необходимых движений. Так же действуют и валютные счета, то есть для того, чтобы получить деньги для совершения трат, нужно что-то ДЕЛАТЬ.
Прислушайтесь к себе и понаблюдайте.
Например, с карты трачу деньги легче, чем «живые». Так я не вижу сдачи и иначе воспринимаю их исчезновение, не возникает чувства, что я взяла определенную сумму.
У ВАС ТОЖЕ НАВЕРНЯКА ЕСТЬ БОЛЕЕ УДОБНЫЕ РЕСУРСЫ, А ЕСТЬ ТЕ, ЧТО ПРОСЯТ ЗАДУМАТЬСЯ.
ПОДСОЗНАНИЕ СТРЕМИТСЯ К ПРОСТОТЕ, ТАК ЧТО БУДЕМ В КУРСЕ.
А ЛЕНЬ ВЫРУЧАЕТ НАС ВЫДУМКАМИ ДЛЯ МЕХАНИЧЕСКОГО УДОБСТВА – ЗА ЧТО ЕЙ СПАСИБО!
Как сделать этот рецепт универсальным?
Обратите внимание на то, что вы делаете механически:
– Удобно нажать на «иконку» соцсети и «пропасть» в ней, если она близко к пальцу, на первой странице?
– Удобно взять конфеты из вазочки, когда она совсем под рукой?
– Где удобнее лежать документам (а куда положить те, которые не нужно брать регулярно)?
– Куда удобнее бросить вещи (вспомните стул с одеждой, это отличный пример механического уровня, поставьте его к шкафу самой дальней комнаты, и вы увидите, как лень будет икать, куда ещё их бросить)?
Именно благодаря лени возникло понятие делегирования в своем истоке!
#рецепт 8. Кто за меня?
Делегирование – это хороший бизнес-термин, вошедший и в повседневную жизнь. Он обозначает распределение обязанностей по качественным характеристикам.
Допустим, вы круто руководите и организовываете свое дело, построенное на ваших идеях, знаниях и умениях. В определенный момент вас заваливает рутинными делами в виде отчетов, расчетов, подачи рекламы и других текущих моментов. Тогда вы делегируете часть работы:
– бухгалтеру;
– секретарю;
– smm-менеджеру;
– фрилансеру (конкретное задание)
Вы продолжаете быть эффективным в своей сфере, повышая эффективность ВСЕГО дела через качественное выполнение всех процессов с помощью привлеченных специалистов.
Теперь у каждого есть адресованное определенной задаче время, а не все ваше время адресовано разноплановым задачам. Особенно если у вас это выходит не так филигранно, как у профильного специалиста.
На схему получения результата очень часто влияют внешние факторы.
Один из них – окружение, которое, в свою очередь, является эффективнейшим ресурсом для человека.
Но! Тут появляется личный фактор, ведь иногда человек не готов делегировать свои задачи. Может, ему кажется, что он навязывается или не справляется, а поэтому выбирает