Кодекс морально-усидчивого чиновника. Михаил Лашков. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Михаил Лашков
Издательство: Алгоритм
Серия:
Жанр произведения: Юмор: прочее
Год издания: 2010
isbn: 978-5-9265-0748-2
Скачать книгу
им раннее;

      б) вариант 2. Подчиненные утверждают, что вполне ценят и разделяют намерения начальника решить конкретную проблему. Более того, они полностью согласны с необходимостью скорейшего достижения поставленной цели и «не сидят, сложа руки». Но пока сомневаются, правильный ли они (или начальник) выбрали путь для решения задачи;

      в) вариант 3. Подчиненные любят переводить разговор с того, как надо действовать, на то, когда надо действовать, они клянутся, что по целому ряду серьезнейших причин «сейчас этого делать не следует»;

      г) вариант 4. Получив задание, подчиненные сразу же заявляют, что предложения сталкиваются с серьезными трудностями политического, административного, экономического и/или законодательного характера.

      Примечание: Последние даже предпочтительнее, поскольку в них практически невозможно толком разобраться и к тому же они могут тянуться до бесконечности.

      д) Вариант 5. В качестве аргумента невозможности исполнения поставленной задачи, они уверяют, что предыдущие попытки отняли у них около трех-пяти лет жизни и не увенчались успехом из-за недостаточного финансирования. Поэтому они настаивают на включении данного вопроса в бюджет следующего года, иначе: «к сожалению, мы вряд ли сумеем провести данное решение в жизнь».

      17.20. Растянуть все эти варианты на неопределенное количество времени грамотным подчиненным не составит особого труда. Они и пальцем не пошевелят до тех пор, пока начальник их, как следует, не заставит («Не заставит» – читай, как «не заинтересует»). К тому же они совершенно справедливо полагают, что у начальника и без этого дела хватает забот. Примечание: Этот последовательный процесс именуется в кругу чиновников «созидательной инерцией».

      18

      Принципы единомыслия бюрократии

      18.1. Нетрудно догадаться, почему именно вашего начальника назначили начальником:

      а) от него никто никогда не слышал сколько-нибудь оригинальных идей;

      б) он медленно говорит;

      в) и поскольку он мало что толком понимает, то практически всегда готов согласиться с любой чепухой, которую ему с важным видом навязывают подчиненные (то есть вы и ваши коллеги).

      Примечание: Все вместе это почему-то заставляет многих вполне искренне считать его надежным и лояльным чиновником.

      18.2. Начальники, как правило, довольно часто пребывают в своих нелепых фантазиях, далеких от действительности.

      18.3. Но, как известно, чем выше положение, тем выше уровень мыслительной паранойи.

      18.4. Тем не менее не подлежит сомнению: поскольку в интересах подчиненных, чтобы данные фантазии не получали дальнейшего развития, необходимо подпитывать паранойю начальников и дальше.

      Примечание: Соответственно, заметно уменьшая их шансы влезать в дела подчиненных.

      18.5. Тот факт, что начальник потребовал от вас конкретных действий, ничего не означает. Не стоит потакать каждому капризу шефа. Ваша задача – доходчиво объяснить ему, что далеко не все его желания соответствуют его собственным