Кодекс морально-усидчивого чиновника. Михаил Лашков. Читать онлайн. Newlib. NEWLIB.NET

Автор: Михаил Лашков
Издательство: Алгоритм
Серия:
Жанр произведения: Юмор: прочее
Год издания: 2010
isbn: 978-5-9265-0748-2
Скачать книгу
процедурами или с работой ваших коллег, не говоря уже о ваших подчиненных.

      16.16. Иными словами – начальник существует не для того, чтобы управлять собственной конторой.

      16.17. Серая рутина управления учреждением недостойна начальника. Руководители созданы для более великих свершений.

      16.18. Управлять конторой должны подчиненные, а дело начальника – заниматься глобальными общественно-политическими вопросами, проводить совещания с коллегами и – что самое главное – добиваться в вышестоящих инстанциях неуклонного увеличения бюджета подчиненного ему учреждения.

      16.19. Ибо бюджет – вещь достаточно важная. Если о нем не заботиться, то, в конце концов, можно остаться с таким маленьким учреждением, которым смог бы управлять и руководитель.

      16.20. А для чего же тогда существует начальник? Для принятия генеральных решений, санкционированных вышестоящим руководством.

      17

      Начальник и «созидательная инерция» подчиненных

      17.1. Если вы начальник, то любое ваше «смелое» самостоятельное решение должно быть обязательно(!) одобрено «сверху».

      Примечание: Это «мудро!», а главное безопасно…

      17.2. Смелость не относится к положительным качествам государственного служащего.

      17.3. Задача ваших подчиненных – генерировать и формулировать ваши(!) «мудрые» идеи.

      17.4. Хороший начальник всегда разделяет мнения своих подчиненных. Полезные он присваивает, а за вредные наказывает.

      17.5. Самое трудное для начальника – заставить подчиненных чиновников проводить в жизнь его решения.

      Примечание: Подчиненные тоже люди – и тоже не хотят работать.

      17.6. Есть два рычага влияния на людей. Это – страх и личная заинтересованность.

      Примечание: У ваших подчиненных всего этого в избытке.

      17.7. Существует опасность, что если вы всю свою работу возложите на подчиненных, то не будете получать достаточной информации и в результате количество ваших так называемых «генеральных решений» постепенно сведется к нулю.

      17.8. Хуже того, не зная, какие именно генеральные решения необходимо принять, вы будете полностью зависеть в этом от своих подчиненных.

      17.9. Но эта существующая опасность не существенна! Потребность в таких решениях возникает время от времени, то есть – довольно не часто.

      Примечание: Согласитесь, гораздо эффективнее претворить в жизнь поручение начальника, чем выдумывать что-либо самому.

      17.10. Вы можете ничего не делать, и тогда вас когда-нибудь уволят. Но вы можете сделать что-то, и тогда вас уволят обязательно!

      17.11. Начальники любят посылать с отчетами к вышестоящему руководству своих заместителей. Если миссия заместителя провалится, он все равно возвысится в глазах начальника, поскольку сделал все возможное; если же преуспеет, то вернется настоящим героем! А если не вернется вообще, то вряд ли кто-нибудь по нему будет особенно скучать…

      Примечание: Идея очень нравится всем начальникам, потому что такая ситуация выглядит беспроигрышной.

      17.12. Любой ваш подчиненный