Это вызвало резкий обвал цен на «ходовой» товар (щебень, кирпич и цемент). Среднее падение цен на строительные и отделочные материалы в 2009–2010 годы составило в среднем 17 %: в начале 2010 года цены упали почти в 2 раза, а во второй половине 2010 года цены стали расти.
Также, сезонные колебания (рост в летний период и падение с сентября по ноябрь) обозначились в разумных пределах от -1,33 % до +0,15 %.К концу 2010 года цены на стройматериалы достигли докризисного уровня.
Реабилитации строительного рынка способствовала подготовка к Олимпиаде-2014. Как для строительного комплекса, так и для других важнейших секторов экономики РФ остается характерным значительное неравенство условий конкуренции, являющееся одним из неблагоприятных для инвестиционного климата факторов, проявляющееся в двух основных формах: льготы и преференции, явные и скрытые субсидии предприятиям государственного сектора; привилегии определенных компаний в силу сращивания бизнеса и власти (к примеру, компания «Интеко»).
На основе изложенного теоретическим базисом новой концепции управления, сбалансированным развитием инновационной и инвестиционной деятельности строительных корпораций необходимы соответствующие принципы управления и понятийный аппарат учитывающий, что многие, характерные для развитого рыночного хозяйства процессы и механизмы, способствующие расширению конкурентной среды, только формируются.
Целью управления является изменение качества развития СК посредством создания необходимых организационно-экономических условий и достаточный для качественного шага деловой активности его бизнес-структур. Такой процесс предполагает существенные изменения характеристик деятельности СК, таких как валовой продукт, чистая прибыль, состояние производственного потенциала, экономической эффективности и устойчивости и др.
В качестве основного похода к обеспечению радикального увеличения основных экономических параметров СК является усиление системных связей, синергии и эмерджентности, а также ориентация на большую результативность использования внутреннего потенциала строительного комплекса.
Этот вариант развития возможен за счет возникновения и разрешения внешних противоречий, обусловленных различием между потенциальными возможностями бизнес-структур и фактическими параметрами их деятельности.
Управляющие воздействия, носящие ситуационный характер по отношению к СК, инициируют запуск процедур мероприятий переводящих, в конечном счете, СК на новый уровень своего развития.
В основе формирования системы сбалансированного развития инвестиционной и инновационной деятельности строительных корпораций должна быть правильно выстроенная система жилищного финансирования в стране, направленная на реальное повышение доступности жилья для всех граждан, независимо от их доходов, а также на развитие рыночных отношений в жилищной сфере, обеспечивающее динамичное сбалансированное увеличение предложений жилья и платежеспособного