• план управления конфигурацией, документирующий порядок управления конфигурацией;
• описание порядка поддержания целостности базовых планов;
• требования и методы коммуникации между заинтересованными сторонами;
• ключевые мероприятия по анализу управления в отношении содержания, границ и сроков для рассмотрения наличествующих проблем и решений, ожидающих принятия.
План управления проектом может быть составлен как в верхнеуровневом виде, так и в деталях, и может состоять из одного или нескольких вспомогательных планов. Каждый из вспомогательных планов детализован до той степени, которая требуется для конкретного проекта. После принятия плана управления проектом в качестве базового плана он может изменяться только в том случае, когда запрос на изменение будет сформирован и одобрен в рамках процесса интегрированного контроля изменений.
Хотя план управления проектом является одним из основных документов, используемых для управления проектом, также используются и другие документы проекта. Другие документы, о которых идет речь, не являются частью плана управления проектом. В таблице 4–1 представлен типичный список компонентов плана управления проектом и документов проекта.
Таблица 4–1. Отличия плана управления проектом и документов проекта
4.3. Руководство и управление работами проекта
Руководство и управление работами проекта – процесс руководства и исполнения работ, определенных в плане управления проектом, и применения одобренных изменений для достижения целей проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он обеспечивает общее управление работами проекта. Входы, инструменты и методы, а также выходы этого процесса показаны на рис. 4–6. На рис. 4–7 показана диаграмма потоков данных процесса.
Рис. 4–6. Руководство и управление работами проекта: входы, инструменты и методы, а также выходы
Рис. 4–7. Диаграмма потоков данных руководства и управления работами проекта
Руководство и управление работами проекта включает в себя, среди прочего:
• исполнение операций для достижения целей проекта;
• создание поставляемых результатов проекта для запланированных работ проекта;
• подбор, подготовку и управление членами команды, назначенными на проект;
• получение, управление и использование ресурсов, включая материалы, инструменты, оборудование и сооружения;
• применение запланированных методов и стандартов;
• налаживание и управление каналами коммуникаций проекта, как внешними, так и внутренними по отношению к команде проекта;
• выработку данных об исполнении работ, таких как прогресс по стоимости, расписанию, техническому исполнению или исполнению по качеству, а также статус, для облегчения прогнозирования;
• создание запросов на изменения и внедрение одобренных изменений в содержание, планы и среду проекта;
• управление